就在中秋、國慶臨近的時候，我們必須強調一個詞匯那就是――執行力！在當今各個企業都強調“執行力”的時候，今頂公司卻悄無聲息的擁有了更深意義的“執行力”！在今頂終端營銷運作中具備了“三維致勝”執行力的概念！“三維制勝”的概念在伴隨今頂營銷團隊工作中的模式應用、升級如今已發展成為一個今頂品牌終端推廣成功與否的關鍵因素。執行力從哪里來？如何培養和組織有效執行力？執行力的形成過程是怎么樣的？今頂用終端的實際來告訴廣大行業同仁！

所謂“三維制勝模式”就是充分利用圍繞中心點而延伸的“長、寬、高、”的三維有利因素。

三維制勝1.0版：

今頂的營銷團隊里，既強調個人戰斗力，也強調團隊協作，化零為整，化整為零的去發揮強勢優勢！以大區經理為中心點，劃分各個小區域營銷模塊，用戰術語言講就是每一單人的區域經理均是一支“機動化部隊”，具備了中國式“戰爭”的典型特點，即在規定時間內將分散的表面現象迅速化為集中一點的形式，采取時間差迅速解決“戰斗”，取勝后在以團隊形式轉戰下一“戰場”，直至這一階段的“戰事”告停為止。結束階段戰爭所需要的團隊形式后迅速在化整為零回到原崗位繼續工作。

1.活動區域周邊最少三個區域經理要前來助陣；
2.活動過程針對三個關鍵問題要前來人員帶來配套解決方案；
3.提前三天遠程進入活動主題；

三維制勝2.0版：

作為區域的營銷人員也要有足夠的戰略意識，不但自己要去協作，還要針對前往區域的活動性質、活動特點、活動形式、活動需求安排本區域內的經銷商、導購前往一同作戰。

1.經銷商前往助陣務必與區域經理達成統一；
2.活動過程務必有一名本店導購前往；
3.務必對本次活動提出建設性建議或意見。

“三維制勝”是戰無不勝的方法之一，絕對是提高團隊協作、增強營銷意識、提升活動實戰成果的最佳方法，百聞不如一見，百見不如一干，今頂在實施“三維制勝”的初衷就是本著各環節人員可以更多的去掌握、感受到“實效”活動是如何運作，但是隨著實際效果進一步發展這樣的營銷思路已然成為今頂在市場終端“制勝”的最佳策略。在中秋、國慶雙節來臨之際，“金九銀十”的旺季里各區域經理、經銷商充分發揮我司“三維制勝”的優勢，力爭在2010年的行業市場再造我們的終端驕傲！

今頂――以不同，創造不凡