其一，是金融危機的大環(huán)境，讓企業(yè)被動執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則;

其二，是集成吊頂企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進取，市場被知名品牌傾吞、占有，又毫無還手之力。

坐以待斃?你的資源在哪里?你的人脈在哪里?你的網(wǎng)絡(luò)在哪里?你的顧客群又在哪里?

不管你是聲名在外還是名不見經(jīng)傳，不擴散區(qū)域拓展市場 ，就等于在退步。因為比起品牌同質(zhì)化洗禮后.，現(xiàn)狀相似的其他企業(yè)，不進步，就倒退，倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。難道繼續(xù)參加沉悶亢長的地方招商會，先給組織方掏腰包，再給不負責(zé)的代理商掏腰包?然后等待品牌形象維護被輕視，品牌尊嚴被踐踏?不禁要問國內(nèi)的集成吊頂企業(yè)，何時才學(xué)得會拒絕?

這已經(jīng)不是集成吊頂行業(yè)在呼喚新的招商模式.，而是企業(yè)和代理商的共同需求。

當(dāng)前形勢下，就連集成吊頂大企業(yè)也搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因為，二三線城市消費者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟危機影響較小，在地區(qū)消費能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機的負面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招;另一方面，生意無疑也好做一些。

許多業(yè)內(nèi)人士都對集成吊頂網(wǎng)絡(luò)招商 大會有所耳聞，九正建材網(wǎng)充分地整合了行業(yè)資源，同時發(fā)揮了自身作為國內(nèi)集成吊頂網(wǎng)站的優(yōu)勢，打開了2010年企業(yè)招商活動的序幕.。危機時期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè);反之，大企業(yè)也可能退出集成吊頂市場。誰笑到最后，就看誰的招商策略最正確。

對于一些集成吊頂企業(yè) 來說，這種模式還是一次未經(jīng)歷過的'蹊徑.'，但對于因為參與集成吊頂招商而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來說，已不再新鮮。

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