一、關(guān)于差異化經(jīng)營需要做什么樣的準備和努力

所謂差異化，就是和常規(guī)不同，做非常事就必用非常人，非常手段，和非常的想法。具體為a、敢破敢立；敢于打破慣性思維和行為。b、敏思慎行；差異化不能盲目追尋，要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線進行，要充分調(diào)研，謹慎實行。c、循序漸進；差異化要在摸索中前進，要步步為營，計劃推進，防止變?yōu)楣录夜讶恕、寬容失敗；創(chuàng)新必有失敗，鼓勵創(chuàng)新容易，寬容失敗成為文化很難。e、矢志不渝；差異化的追求是痛苦和持續(xù)的，競爭對手的學(xué)習(xí)和模仿，使任何差異化都是有時間性的，所以要不斷求索，沒有盡頭。

二、如何進行加盟商團隊建設(shè)

a、追尋共享、互利、共贏，才有和諧團隊。

b、共享美爾凱特的品牌、營銷和管理資源，美爾凱特能夠強而有力的提供。

c、雙方都能獲取合理的利潤，經(jīng)營美爾凱特有利可圖。

d、廠商在財富、事業(yè)、人生上都能得到提升。

三、如何打造團隊的凝聚力

一是企業(yè)要有愿景，大家明白明天會更好，并愿意為此奮斗。二是收入有提高，不斷與員工客戶分享企業(yè)增加的利潤。三是職務(wù)有提升，企業(yè)壯大，讓有能力，有愿望的人平臺變大。四是民主有聲音，員工有充分的發(fā)言和申述權(quán)，順暢的言論能夠集思廣益，有效監(jiān)督。五是運行有規(guī)則，對于不忠于企業(yè)的人要清除，對于不利企業(yè)的事情要處理，制度第一、總經(jīng)理第二。六是學(xué)習(xí)要持續(xù)，要不斷加強團隊培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的價值觀和工作習(xí)慣。六是企業(yè)有責任，敢于擔當社會責任，會讓能人投靠，資源匯聚。