一、考查品牌的團(tuán)隊(duì)

品牌團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定品牌的品質(zhì)。首先要了解團(tuán)隊(duì)的核心人物以及品牌操盤手。品牌領(lǐng)導(dǎo)人是以企業(yè)家的態(tài)度還是生意人的態(tài)度經(jīng)營(yíng)公司，結(jié)果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、具體的方法，清晰的思路；生意人只有眼前的利潤(rùn)，做事斤斤計(jì)較。

其次看品牌的高層是否團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能把所有的力量都花在市場(chǎng)開拓上，而不是內(nèi)耗。

然后看品牌的員工忠誠(chéng)度，企業(yè)的員工肯定企業(yè)是第一步。如果連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場(chǎng)上有立足之地。

最后是營(yíng)銷隊(duì)伍，店長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作與執(zhí)行，作營(yíng)銷計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)考核指標(biāo)，人員培訓(xùn)、任務(wù)分配、考核，制定完善的管理制度，合理的薪酬機(jī)制、可行的營(yíng)銷計(jì)劃。業(yè)務(wù)員是產(chǎn)品與用戶之間的橋梁，是促進(jìn)銷售，搜索目標(biāo)客戶的偵察兵，有能力的業(yè)務(wù)員能代表企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員會(huì)無形中提高產(chǎn)品的檔次，提高品牌在消費(fèi)者心中的形象。

作為一家創(chuàng)業(yè)14年的穩(wěn)定、有實(shí)力的老企業(yè)，華夏杰公司科學(xué)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)化分工，公司已經(jīng)形成生產(chǎn)、研發(fā)、管理、辦公、財(cái)務(wù)、策劃、銷售等一系列體制。華夏杰堅(jiān)信自己所擁護(hù)的團(tuán)隊(duì)是所向無敵的，華夏杰團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)信可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界。

二、看品牌戰(zhàn)略

首先是專賣店的選址：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，選址很關(guān)鍵，一流的品牌必須在一流賣場(chǎng)或一流鋪位，當(dāng)然還必須在吊頂區(qū)，夾板區(qū)及櫥柜區(qū)，衛(wèi)浴區(qū)這三個(gè)關(guān)聯(lián)區(qū)域。要做一線品牌必須到一流的擂臺(tái)去較量。

然后是企業(yè)文化和營(yíng)銷方案：一個(gè)品牌能否做成功，企業(yè)文化和營(yíng)銷策略都很重要，有文化的民族才能傳承，歷史才會(huì)悠久，企業(yè)也是這樣。價(jià)格反而不太重要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律告訴我們價(jià)格屠刀永遠(yuǎn)也戰(zhàn)勝不了文化寶劍。一系列的好產(chǎn)品加上一整套好的營(yíng)銷方案，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。

華夏杰以5000年的名族文化為底蘊(yùn)，在產(chǎn)品的研發(fā)中注重時(shí)尚中國(guó)風(fēng)的運(yùn)用。俗話說，任何商品只要注入文化底蘊(yùn)就會(huì)變得彌足珍貴。華夏杰追求的是自由、平等、博愛、真誠(chéng)，一種博大精深的華夏氣質(zhì)。

對(duì)于合作的經(jīng)銷商，華夏杰會(huì)提供全方位、立體化的協(xié)助，從店面設(shè)計(jì)、導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)到經(jīng)銷理念、都站在經(jīng)銷商的角度，并時(shí)刻考慮經(jīng)銷商的利益。

三、看品牌的服務(wù)理念

立志做百年企業(yè)的品牌，不惜在售前、售后做周到的服務(wù)。

華夏杰不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。華夏杰為合作伙伴提供完善的銷售支持、人員培訓(xùn)、廣告支持和技術(shù)指導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商能在短時(shí)間內(nèi)走上正軌，把業(yè)務(wù)開展起來。