一個(gè)公司的中層主管，是決定公司管理好壞的重要環(huán)節(jié)，做好一個(gè)中層主管可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1、“一心”：就是責(zé)任心。老話說，做事就怕認(rèn)真二字，有責(zé)任心就會(huì)做事盡心盡力，并且有良好的心態(tài)，任勞任怨，不求回報(bào)，眼睛盯的是如何把事辦好，能挑擔(dān)子，敢負(fù)責(zé)任。同時(shí)，也會(huì)要求部門人員做事負(fù)責(zé)，做事不拖拉。

2、“二能”：就是溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力。作為部門主管，溝通協(xié)調(diào)能力非常重要，上傳下達(dá)都需要，部門之間協(xié)調(diào)更是少不了，缺乏這個(gè)能力就無法帶領(lǐng)部門工作，無法打造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，最多就是單打冠軍。再就是專業(yè)能力，作為部門主管，專業(yè)能力不夠，無法指導(dǎo)下屬工作，更無法服眾。部門的功能也無法有效發(fā)揮，更不要談推動(dòng)公司整體管理的提升了。只有具備這兩項(xiàng)能力，才是合格的中層主管。

3、“三結(jié)果”：一要實(shí)現(xiàn)自我提升的結(jié)果，個(gè)人進(jìn)步總是重要的，個(gè)人成長(zhǎng)了才是學(xué)會(huì)了打漁的本領(lǐng)；二是實(shí)現(xiàn)具有良好作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果，沒有團(tuán)隊(duì)是無法完成工作任務(wù)的，一個(gè)作風(fēng)不正的團(tuán)隊(duì)更是嚴(yán)重的問題，會(huì)把更多的人帶壞；三是實(shí)現(xiàn)公司要求的工作結(jié)果；沒有結(jié)果的工作是無效的勞動(dòng)，也是不合格的主管，說的再好，做的再努力，沒有好結(jié)果，就要好好反思問題在哪里？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，做到以上123才是合格的中層主管，你做到了嗎？

靜心

2010/12/08