春節漸遠，鞭炮余聲依稀可聞，每個人開始回歸自己位置。2011年，2月16日，嘉興今頂電器科技有限公司會議室內公司總經理、營銷總監、銷售部經理、虎豹營銷小組、各大區、省區銷售經理、后勤人員、文職人員召開了主題為“轉變、布局、蓄勢”的“今頂2011營銷戰略會議”。

今頂公司總經理周總就今頂2011產品結構、營銷組織架構、企業期望等做了陳述。要求公司營銷人員2011年在說話差不多、方法差很多；計劃差不多、執行差很多；時間差不多、結果差很多，力求通過精準的執行2011年公司企業規劃，爭取到最大化的市場結果。最后，周總經理用“重在行動，貴在實干”，結束了他的講話。

今頂營銷總監錢總則是圍繞本次“今頂2011營銷戰略會議”的主題“轉變、布局、蓄勢”展開，并同時指出“轉變、布局、蓄勢”不但是本次會議主題也同時宣布其為2011年今頂營銷理念。錢宏亮總監逐一將轉變、布局、蓄勢作了解析講述。而其中營銷目標如何設定、如何完成、如何實現而剖析出來的攻略秘籍更是使與會人員如獲至寶一樣，從與會人員的眼神中可以感到其血液中正在蓄勢的“戰斗力”！。

今頂銷售經理李經理則針對營銷工作展開了營銷政策等內容的講解。其中將2010年總結出的議題均作了詳細的解答性講述。在會上李玉苗經理要求營銷人員力求通過“有效集聚”的政策運用理念，力求在實施過程中爭取到最大的市場效益。

虎豹行動小組齊經理則根據 2011年公司營銷戰略的思想和方向，發表了如何整合優秀經銷商群體2011年度的戰術，來最大化的確保和推進2011年度今頂公司各項銷售目標的完成。

在整個戰略部署會議中所有與會人員均仔細聆聽、細心記錄以求回到市場后將其得到實踐。今頂此次會議制定的是“戰略”，實施的是“部署”，通過在行業的發展今頂深知戰略與部署是相得益彰的，有戰略，無部署是吹噓的表現；有部署，無戰略是沒目標的表現；無合身“戰略”是無法克敵制勝的，合適的時間、合適的戰略、合適的環境是一個成熟企業所表現的。今頂2011戰略部署會議雖已結束，但，開啟的大幕卻讓人充滿期待。

今頂――以不同，創造不凡