中國集成吊頂業即將迎來一個新的年度。而在過去的2010年，集成吊頂企業吸取了太多的經驗與教訓。最寶貴的經驗莫過于渠道不暢給予中國集成吊頂業當頭棒喝，并引發了多種問題。渠道不暢帶給我們反思的同時也使我們學到了更多的市場經驗。

歐斯迪風格吊頂作為行業的實力品牌，一直致力于個性家居集成的研發設計，經過幾年的穩步發展與市場探索，對市場定位和產品風格的把控更加精準，完善了相關產品流通環節的設施，并建立了完善的覆蓋全國的銷售網絡。目前歐斯迪集成產品在全國有400家銷售網點和品牌專賣店。全面通過了國家3C認證，ISO9001:2008質量管理體系認證，先后獲得了“中國馳名品牌”、“中國綠色環保產品”、“浙江省質量、誠信AAA級品牌企業”、“第十三屆國際電子商務質量誠信企業等榮譽稱號。

加強營銷策略，2011歐斯迪將更加給力。

一、加強內功修煉

目前形勢下，危機永遠與機遇并存，誰在危機中創造機會，誰就有可能脫穎而出。 歐斯迪走的一種人性化、科技化的道路，為消費者提供的不僅是吊頂的硬件設施，更提供了一種潛在的服務、利益。一直以來歐斯迪守護的就是一種“細節”，它是影響家裝整體效果的核心所在，歐斯迪將繼續并強化唯美廚衛吊頂概念！

二、以市場需求為中心，要創新產品

集成吊頂入市以來，隨整個行業的快速發展，產品線在不斷地豐富。產品僅僅滿足了高端消費群體的需求。在當前渠道下沉的時代，要想繼續開拓廣闊的市場空間，必須要開發出更多適合二、三級市場需求的產品，來滿足更多消費群體的需要。

企業在開拓二、三級市場的過程中，除了要不斷提高品牌影響力來占據消費者心理空間，還要爭取市場份額最大化才是根本目標。企業在宣傳過程中，更要利用集成吊頂 的美觀、實用等特性進行區域滲透，通過對高速發展的二、三級渠道有針對性的拉動，提升整體品牌擴張能力。

在產品上，一方面要豐富傳統吊頂的品種，繼續擴大市場占有率；另一方面還要加強產品質量，從品質上要利潤，這才是歐斯迪的下一步思路。

三、要加強品牌營銷

一個品牌就是一個企業的生命，保障生存并健康成長，最主要的一點就是如何樹立產品的品牌意識。任何一個企業都必須把品牌視作生命，努力打造企業的品牌使企業屹立不倒，使品牌成為企業在面臨更多困難依然能安全過渡的良藥，而如何維護企業的品牌形象，就需要企業長期不斷地為品牌增輝添彩。

質量是品牌生命，只有高質量的產品才能讓品牌生存下去，而生存下去的品牌才能給消費者信心，從而擴大企業在消費者心目中的地位。如何讓消費者心目中的品牌形象高大起來？通過與消費者的互動，形成情感上的品牌營銷。一個企業的品牌理念如果能與消費者達到共鳴，或者引起消費者情感上的觸動，那么這個集成吊頂企業的品牌營銷就是成功的。

四、調整結構，提升企業的戰斗力

對于一個企業員工來說，最難保持的是對工作熱忱、對工作的激情。保持一時容易，難的是永遠保持在一個位置上的工作內容，適時調整組織結構，讓員工保持旺盛的工作熱情很有必要。通過組織結構重建、理順管理業務流程、界定關鍵崗位職責、明確目標考核導向的系統規劃設計和推行，逐步淡化行政管理和官本位意識，強化經理人員的領導和管理職責，從而推進現代企業運行平臺的建設，推動中高層經理人員的領導和管理意識的轉變，適應市場未來形勢。

對于一個企業來講，內功修煉最重要。一個企業要想在外沖鋒殺敵搶占市場那么企業內部必須具有凝聚力和戰斗力。

營造品牌建設、加強營銷創新、優秀的招商政策，歐斯迪的‘定向選商’，建立專屬于歐斯迪的優質代理商隊伍。從“招商”到“選商”，一個字的改變卻反應的是一個企業決策者對傳統營銷觀提出的大膽變革。仔細研究當下地板企業“招商”變“招傷”的困境，只顧數量，不顧質量，急功近利的指導思想是造成代理商與企業“雙輸”局面的罪魁禍首。

未來5年、10年、20年，集成吊頂風格化將會占據市場主導者的角色。對此，歐斯迪營銷總監鄭海成對企業的未來充滿了信心，眾多員工、代理商也是眾志成城。

歐斯迪--有我才完美！