有了自己的品牌，就意味著市場和高額利潤，這確實也在國內外諸多名企中得到了驗證。外有可口可樂、麥當勞、微軟，內有海爾、聯想、樂百氏，他們無一不是品牌經營的佼佼者。今日集成吊頂市場，友邦先推出“集成吊頂行業締造者”，容聲奪得馳名商標，美爾凱特導入全新CI形象;唯美與媒體聯袂演出，展現了她高貴迷人的獨特風采……行業新軍艾鼎特喊出“專注?家裝一體化生活”“綠色?自清潔集成頂”，他們的一舉一動，已不是以往單純的一個廣告行為、促銷活動，而是有專業公司精心策劃，并通過多種媒體與活動，進行著立體的、持續的、具有廣泛滲透力的品牌訴求。

從價格戰提升到品牌戰，從某種角度講，是一種進步。但對于目前我國集成吊頂行業品牌大戰，作為這場戰爭的參與者，也有很多問題存在和誤區：

1.把品牌戰等同于廣告戰

品牌是一種服務或一個產品對消費者最核心的品質訴求與承諾，它濃縮了關于這種服務及產品服務的質量、服務、品味甚至文化。而廣告只是一種傳播信息的手段。企業和產品需要宣傳，廣告可以帶來高知名度，創造品牌效應，但廣告不能讓產品具備內在的氣質和魅力。有的企業老總簡單地認為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產生名牌效應，提升品牌形象，從而帶來銷售額的上升。然而往往事與愿違，或者收效甚微。其原因就在于，他們忽略了在產品的質量、服務、創新等方面下更多的功夫。

2.認為“高檔次、高價位”就是名牌，市場定位不準

持這種觀念的人不少，好像普通的價格、通俗的款式就是大路貨，低檔次的。可口可樂是名牌，但它的飲料也只需要兩三元一杯，麥當勞也只有二三十元也可以飽餐一頓，做紐扣的廠家是不是永遠出不了頭，做西服的廠家是不是天生就高他一等，我看不見得。如今一些企業，一旦要創牌子，就非要弄個“精品”、“極品”以此來提升自己的品牌。其實他們這樣做，首先從產品本身的品質來講，并不是都來了質的飛躍，有的僅僅是外觀和包裝上的改進。這樣做，其一是對消費者缺乏誠信;其二，淡化了原有產品形象;其三，在你提升層次的同時，也意味著你的目標市場發生了變化，而在新的目標市場里，你還尚未具備特色和優勢。所以我們常常看到不少新的品牌誕生，往往又是曇花一現。

3.花樣百出，形象缺乏連貫性

有一家吊頂企業，從2006年就開始導入CI，先后請了3家廣告公司。第一家設計出了一套CI形象并經過一年多的傳播，結果感覺不是很好，于是又請來第二家。第二家迎合老板的心理，來個大刀闊斧的改進，然后投入了大筆資金傳播，效果好像好一些過了一年多，感覺別人的形象和檔次都在提高，我們還是老面孔，不行，還得提。但這回不請外面的了，價格太貴，干脆自己搞。于是乎新的設計更是五花八門，幾乎每次廣告都是新的版面。做廣告又不是穿衣服，經常換，以為別人羨慕你啊?其實別人早就不認識你了！

4.缺乏對市場的基礎分析，亂點鴛鴦譜

“沒有調查研究，就沒有發言權”，同理，缺乏對市場的基礎分析，缺乏精心的策劃漫無目的地投放廣告只能是將自己的錢打了水漂。有的企業根本對自己的廣告投放沒有譜，不知道怎么投，往哪里投，投多少要么根據各地經銷商的意見，在哪里做個路牌，在哪輛公交車上做個噴繪；要么在業內雜志或報刊上做幾個彩頁;要么也掙掙面子，在中央二臺或中央六臺的“深更半夜”來個5秒鐘的露臉……