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“通吃”不可能做強吊頂企業需做專做精

2011-05-27
作者：集成吊頂網
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導讀在市場經濟機制下，“通吃”是不可能做強。無論從社會制度、國民素質、技術保障和人才儲備和國家政策等方面，更不具備這樣的基礎和條件。

在中國集成吊頂行業中很多企業只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領域，從集成吊頂領域擴大到整體家居、集成環保灶，從做出口擴大到國內市場，從集成吊頂領域到房地產業，從制造業到服務業或旅游業……結果企業資源分散，無一強項，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。就目前狀況而言，目前還沒有一個多元化做得成功的集成吊頂企業。

很多企業往往是“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。某集成吊頂負責人表示：“我們看到了很多這樣的集成吊頂企業，單是集成吊頂這一個單品都沒有做好，年產值不過1000萬左右，就漫天撒網，搞多元化。試問，你的競爭實力在哪里?“多元化”后你的核心優勢是什么?”

在市場經濟機制下，“通吃”是不可能做強。無論從社會制度、國民素質、技術保障和人才儲備和國家政策等方面，更不具備這樣的基礎和條件。因此，在目前這種社會和經濟環境中發展，集成吊頂企業更需要專業化經營，通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產品，以低成本和差異化形成自己的競爭優勢，才可以立足市場，并得到發展和壯大。

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