很久以來，企業是沿著一條專業路線走下去，還是向相關產業延伸，存在著激烈的爭論。在爭論的硝煙中，多元化的企業蜂擁而起，專業化的企業我行我素。

在多元化的家居企業中，不乏行業里赫赫有名的企業。比如歐派，曾經人們聽到“有家有愛有歐派”，就會想到蔣雯麗裹著圍裙下廚房的場景，呈現出一個專業櫥柜品牌的形象。然而現在的歐派卻是衛浴也做，衣柜也做，還有一大批整合來的電器也在做。再比如，箭牌最初是專業做衛浴的，如今在向瓷磚領域探進一只手之后，又向櫥柜領域踏入了一只腳。就連剛剛上市的大自然地板，盡管有著“中國地板”的名號，已經不是一個純粹的地板品牌，其上市業務中就有“木門”這個還待開發的新板塊，未來更有可能借資本的力量向家居全方位出擊。

在紛紛擾擾的多元化浪潮中，還是有一些企業執著地走著“自古華山一條路”，立足一個領域，做深、做細、做廣、做強。衛浴行業，有個叫“朗斯”的品牌，做的是邊緣產業――淋浴房，卻做出了名氣，在居然之家的戰略合作伙伴中，它是惟一跟進全部連鎖店的衛浴企業；在木門行業，有個叫“TATA”的品牌固執地堅守著木門這塊新興的領地，專業得讓人有些肅然起敬，連經銷商也要求只做TATA一個品牌，每個高管也只有一套房子，不做任何與木門無關的投資；在地板行業，有個名叫“歐人”的品牌，連炙手可熱的實木、三層實木、實木復合等高附加值的品種都不做，只專注于強化地板，卻靠著自己的獨特服務，在北京市場上贏得了令人稱羨的好口碑。

多元化的企業說，消費者需要一站式購齊，如果只做一個行業，無法滿足他們的需求不說，還可能在一棵樹上吊死；專業化的企業說，一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實是通過專業化發展壯大的，多種經營的企業能夠賺到一時之利，最終大多灰飛煙滅。多元化還是專業化，成功還是失敗，恐怕不是用現在的網絡規模或銷售數據來衡量的，100年之后才能見分曉，可惜現在的企業家太過急功近利，等不了那么久，“我死后，哪管洪水滔天”。

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