對于集成吊頂行業的現狀，面對著同質化、低價格競爭所帶給行業、帶給本企業危害的殘酷事實，很多企業家們是心知肚明的，有的甚至是深受其害的。認識到了嚴重性，卻并沒有在思想上引起他們真正的、高度的重視，或者至少是沒有完全引起重視。他們就不會在企業大大小小的會議上，在找企業所存在的問題時，在對整個行業運作態勢進行分析中，不會忘記“同質化，低價格”這兩個詞語，都不會大談特談要走’差異化’的突圍之路。

在現實中，又有多少企業真正的把差異化落到了實處?也許大部分企業只是把差異化當成了口頭禪，而對于一些仿名牌的企業，差異化只是他們吸引招商，謀取利益的幌子而已。如果問起企業如何在這種嚴峻的市場中站穩腳跟，戰勝對手，也許大部分企業都會不約而同的說：“差異化”眾多的集成吊頂生產企業，都無一例外且又不可避免的面臨著一個如何在競爭中取勝、如何在困境中突圍、能不能成功突圍的嚴峻問題。

在更多的時候，這種重視是流于形式、表現在口頭上、出現在文字上，而沒有落實或者是沒有完全落實在行動上。很多吊頂企業在提出如何沖出同質化怪圈、價格戰困惑這些重大決策時，只是對“差異化”給予了振振有詞的反復強調，而他們的信誓旦旦往往只是“光打雷，不下雨”。有的企業盡管也在產品的“差異化”上作出過努力，可是收效并不明顯，他們的“差異化”產品、差異的力度是輕描淡寫。面對著市場越來越挑剔的眼光，消費者肯定不會為這樣所謂的“差異化”買單。

大力實施“差異化”發展戰略，只有真正的在技術、產品、市場、服務等各個方面做到“差異化”才能實現更好的發展。集成吊頂這片藍海很廣闊，能否在其中自由的翱翔就要看各個企業的。 “海闊任魚躍”有專家進言，集成吊頂產業存在著近千億的市場，企業要想在如此寬廣的藍海自由翱翔，就一定不要讓“差異化”僅僅停留在嘴上成為“口頭禪”而是要根據本企業的實際情況和行業特點，因地制宜，形成自身產品特色。

縱觀現在在集成吊頂行業領先的品牌，無不是深諳“差異化”發展戰略的重要性并在此基礎上做足了文章、做出了成績的。他們年復一年的保持這種“差異化”的優勢，在市場上不斷推出自己企業獨門絕技的產品，不斷提高競爭門檻，在“差異化”上贏得了企業的生存和發展空間。

海創-“創?造?美”