集成吊頂經銷商提醒您，企業對管理的升級可以從三個方面進行提升

1.決策效率的提升

企業的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優化，但是決策水平卻是致命的關鍵，這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業的決策參考信息。通常我們看到的是企業一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業的做法，在一定時期內可能有利于企業的發展，但是到了一定的階段就會成為企業發展的制約。隨著企業的做大，決策事物的增多和對決策能力要求的提高，這種局面必須進行改進：

一是讓專業的人做專業的事情，要學會尊重專業，比如請外腦做參謀、招納專業的人員到公司任職等都是解決這一問題的有效辦法;

二是學會抓大放小，在企業內進行適度的放權;

三是決策者要努力提高自身的修養和專業素質，不斷開闊自己的視野。俗話說：看的遠才能走的遠，一樣道理，領導者的心胸和視野決定著企業的未來方向和成就。

四是要加強企業的信息流管理，信息是企業進行決策的理性參考，不系統和不準確的信息都可能導致決策的失誤，信息流的管理包括：產供銷數據信息、市場動態信息、行業動態信息等等。

2.管理流程的優化

為什么我們開始重視流程，因為流程可以讓企業的管理更加有序和高效，流程優化的原則就是減少環節提高效率;加強團隊參與，減少個人英雄主義。包括決策流程，每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。

結：其實企業的成本不光存在于外部(市場投入和營銷之處)，更是存在于內部，效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本，改進流程一樣可以提高企業的盈利水平。

3.產品開發和生產的管理

首先建立一套規范的產品開發流程，從品牌規劃到開發計劃、概念研發、再到包裝設計和后續生產，必須由原來的隨意性操作變為規范性流程化運作，一是提高產品的質量，二是提高產品開發的效率。

其次是加強對供應環節和生產環節的管理：供應環節主要是供應物料的質量和速度;生產環節主要是質量和效率，質量當然不用說，就是產品的品質，一方面是技術質量的穩定性(技術層面)，二是包裝物料的質量把關;另一方面是生產效率，從速度層面自不必說，這主要依靠工人的技術水平和生產設備的現金化程度，重要的一點是對成品率的控制，比如庫存管理環節、裝卸、運輸等容易出現破損的環節。

4.培養自己的企業文化

其實文化是一個很空泛的概念，但是企業的長期也發展必須依賴于一定的企業文化。過去我們對于文化的理解太過膚淺和片面――單純的認為企業文化就是喊幾個口號，提煉幾個理念，再或者就是追溯一下企業的歷史，找一些可以作為說辭的典故。

其實，文化的表現應該是一種做事的風格或習慣。比如中國人的中庸之道，這才是一種文化，大家不用天天喊口號，但是已經成為思想意識里的一種做事的習慣或準則。

企業文化的形成有賴于企業領導者的個人風格和習慣，就像《亮劍》所探討的一樣。在領導者個人風格和習慣的帶動下，這種風格和習慣成了團隊的風格和習慣，而這種風格和習慣會代代傳承，無論團隊如何擴張，無論發展到什么時候，都會保持其精髓，這種精髓就是企業的文化。

結：其實企業要想提升管理能力并非難事，盡管我們說制定戰略不能設立標桿，但是在提升管理水平和運營效率是永遠有標桿可循的，因為不管是一個行業還是整個企業界，走在前列的只是少數的幾個，后來者大都可以以他們為標桿，通過學習來實現，但學習不等于照搬，而是要結合企業實際的不斷改進和優化學習。

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