集成吊頂網文／小鵬

都說建材市場跟著房地產形勢走，在當下國家政策頻繁調控的大環境下，房地產如同被施了“緊箍咒”一般，地王們頭疼不已，形勢明暗不定。而作為建材行業中的新生力量，集成吊頂行業也受到了不小的影響：商品房限購、經濟適應房拔地而起，都讓集成吊頂在今年的“金九銀十”銷售旺季中顯得有些“涼意四起”，集成吊頂行業會步入“寒冬”嗎？

沒人說并不代表不存在，集成吊頂企業到底成果如何？在各企業相當低調的宣傳活動中，我們不難感覺到，當下的市場已經不能再用“火爆”一詞來描述了！而作為“漁翁”的集成吊頂企業們，也無法再撒一網下去“魚肥蝦滿”，能不能撈得著魚，需要靠經驗和技術了！
在市場競爭更加激烈、產品同質化日益嚴重、品牌林立的當下，集成吊頂行業步入到了一個瓶頸期，同樣也是艱苦的品牌發展時期，如何面對當下的大環境？如何帶領企業殺出重圍？集成吊頂行業需要有積極健康的心態，不能坐以待斃，同樣，也不能坐不穩，病急亂投醫，在“變”與“不變”之中，尋找新的生機！

變――產品技術需要創新，銷售渠道需要拓展

集成吊頂行業發展到今日，無法擺脫的一個殘酷現實是：在誘人的利潤回報與廣闊的市場前景下，越來越多的人加入到集成吊頂行業里，在較低的生產技術支持下，與行業內的正規企業廝殺混戰，山寨、仿冒、假冒都給行業帶來了不小的隱患。

同樣，集成吊頂正規企業也陷入到了產品同質化的泥潭中：單純從扣板的大小、花紋款式、色彩上尋求突破已經達到了極限，電器產品也是通風換氣、取暖照明的經典搭檔，怎樣謀求新的突破？怎樣在集成吊頂產品上謀求新的創新呢？
讓我們不妨回顧下2011年，集成吊頂行業企業的突破、創新典范！
2011年，隨著3D影視的火爆，集成吊頂行業的創新者們也從中激發出了靈感，集成吊頂首次突破了傳統的平面，而產生出了新的變化：索菲尼洛開創的“復式吊頂”、菲林克斯打造的“3D動感吊頂”、頂善美創造的“立體吊頂”、鴻牌推出的“二級頂”，都把原本單一、二維的集成吊頂帶入到了立體的三維世界！其影響巨大，使得集成吊頂產品從原先的廚衛空間，延伸到了家居裝修的客廳、臥室、廊道等更加廣泛的空間，這無疑給整個行業帶來了一股新的發展動力，同時也為開拓更加廣泛的集成吊頂消費市場帶來了新的機遇！
而在集成吊頂電器方面，許多企業也在不斷地努力創新著！作為行業中的元老級企業，友邦一直走在行業的最前面，“友邦集成吊頂家庭背景音樂模塊”能夠為家居環境帶來更加優美動聽的旋律。美爾凱特在2010年中旬推出了全球第一款廚房空調，作為一款具有革命性的集成吊頂電器產品，其敢為人先的精神引領著美爾凱特走在行業的前面，而“夏日廚房從此清涼”的概念也深入人心，使得集成吊頂產品成為廚房的一大功能性裝飾。
在銷售渠道的拓展方面，集成吊頂企業現在的狀況還是以區域優勢為主，一個品牌在一定區域內具有優勢，而經銷商也主要以參加當地的團購、門店促銷等方式進行營銷，像在淘寶商城上做的風風火火的格勒集成吊頂、嘉興西城電器“鋁大師”集成吊頂等品牌，就以超窮獨立的姿態，為集成吊頂行業開辟出電子商務的美好前景！電子商務作為當下熱門的行業，將商品經濟帶入到一個火爆的時期。集成吊頂企業應該更多地涉足電子商務，把銷售渠道拓展到全國，真正做到品牌全國一盤。

不變――品牌需要艱苦拓展，行業競爭不能陷入“價格戰”

隨著經濟的快速發展，如今的集成吊頂行業也從產品競爭步入了品牌競爭的洪流！如何做品牌？有的企業走的堅定不移，有的企業走的迷迷茫茫，行業進入了艱苦的品牌打造時代。
面對相對低迷的市場環境，品牌發展應該如何走下去？企業對品牌發展的認可各不相同，因而各自的品牌之路也顯現出差異化，但是企業的品牌發展之路，不應該因為市場慘淡的回報而受到影響。
2011年8月底，友邦集成吊頂全新廣告片《五感》開始在CCTV-2套《對話》、《消費主張》、《交換空間》等黃金欄目貼片播出。15秒的廣告片精準地傳達行業締造者友邦品牌的內涵和精髓，同時也肩負起向大眾消費者推廣集成吊頂的重任，吹響了集成吊頂行業品牌戰略升級的號角。友邦的這一舉動無疑將為集成吊頂行業在全國的普及起到重要作用！作為行業的元老，憑借自身強大的實力與品牌的知名度，在央視投入廣告宣傳無疑是筆巨大的開支，但是友邦卻能夠以博大的胸襟，為整個行業做宣傳推廣，展現出了品牌的王者風范！
同樣，企業本身就是品牌！做好企業自身的建設無疑也是為品牌做了有效的宣傳！在這一方面，美爾凱特絕對是行業中的典范！自2011年開始，美爾凱特的企業活動就顯得無比豐富：員工運動會、“思享堂”國學講堂、“創域無疆、新無止境”總經理創新基金評選、精英辯論賽、經銷商韓國游、員工野外探險等等各式各樣內容豐富、新穎的活動不僅讓美爾凱特企業內部更加團結合作，更將企業形象展示到同行業，成為企業發展的一個榜樣！
在變幻莫測的市場中，企業發展品牌的方向必須走的堅定不移，同時，面對市場上激烈的競爭，企業必須把好關口，避免陷入到價格戰之中！
在市場相對低迷的時候，投入較小的小工廠、小企業就會通過自身低成本的優勢，進行價格上的“白刃戰”，沒有品牌沒有質量，有的只是一味地低價、再低價、更低價，這樣的戰術無疑是將市場攪亂，將大企業好品牌拖入低劣競爭狀態的卑劣手段！而正規企業在陷入市場萎靡的環境下，也不能去碰這塊“看上去誘人”的“蛋糕”，用一時的低價換取眼前的利潤，必須以負責任的態度，為維護集成吊頂行業的健康發展出一己之力，建立攻守同盟！我們相信，在“寒冬”之中能夠堅挺的企業才能贏得明天，而市場的“寒冬”降臨未必是件壞事情，它也會“凍死”那些小工廠，讓他們沒有足夠的能量度過“寒冬”！

2011年轉眼即將過去，集成吊頂企業也差不多完成了一年的發展，在大環境下去做相應的調整，迎接新的一年！及時地分析當下狀況，做出相應的政策調整是必不可少的，但同時，也不能用急切、焦慮的心態蒙蔽理智的思考分析，只有冷靜地判斷、周全的做出對策才能引導企業正確發展！什么該變什么不能變，那是用中國傳統文化中的那句“以不變應萬變”來做收尾吧！

集成吊頂網文／小鵬