企業管理，一直是個經久不衰的難題，怎樣才能管理好企業？

1、管理好一個企業，最基本的要做到的，RICE

R：Resource資源

  I：Idea創新的頭腦

C：Contact人脈和渠道

E：Expert某行業的專家

以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。

2、做到3心：誠心，信心，耐心

一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。

3、有效領導的十個關鍵要素

1意識

2一致性（員工同老板之間的目標的一致）

3同情心

4人際關系

5溝通

6文化

7勇氣―承擔風險的勇氣，面臨現實的勇氣。道德上的勇氣

8自信

9創新

10輔導風格（如何培養員工）

4、從管理角度分析

第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。

第三，承認并獎勵員工的工作。

第四，愜意的工作

第五，合理的薪酬。

第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

第七，留住高績效人才。

5、從人力資源角度分析

人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的，盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。

聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；

2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；

3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；

5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；

6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；

7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；

8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；

10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為.

一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。

每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，于是就出現了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。

管理之道可簡單的概括為如下：

動之以情

曉之以理

震之以威

予之以利

束之以法

這可能并不完全，但是也有一定的概括性。