創(chuàng)意突破思想的牢籠

有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習(xí)慣的思維模式往往限制了我們的潛質(zhì)，此時最需要創(chuàng)意突破。

拿離我們比較近的宋城來說。

在黃巧靈建“宋城”之前，杭州沒有任何主題公園。

到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖觀光為主的旅游格局由來已久，已經(jīng)成為人們的思維定勢。

在黃巧靈1994年提出主題公園這個概念時，那時候的專家基本上都是“磚家”。無一例外選擇了板磚。

當(dāng)時主題公園對于杭州來說是空白，大家都認(rèn)為在杭州這樣一個自然與人文景觀都十分豐富的旅游城市搞主題公園，無異于自取滅亡。

原因很簡單：人造景觀如何拼得過西湖？用當(dāng)今流行的話講，老黃步子太大，很容易扯到蛋。

是啊，人造景觀如何與西湖競爭啊？

可是，黃巧靈不這么想。

我干嘛要和西湖爭啊，我就不能借用西湖的人氣嗎？

記住：思維的不同造成結(jié)果的不一樣。

在黃看來：只要我有創(chuàng)意，就完全可以依托杭州這塊歷史沃土，來撬動以大上海為中心的華東經(jīng)濟(jì)圈，吸引更為廣泛的游客群體。

于是，１９９６年，黃巧靈創(chuàng)建了展示“清明上河圖”原景、融合濃郁宋文化和杭州地域特色表演的主題公園--宋城。

口號也異常響亮和吸引人：“給我一天，還你千年”。

宋城一炮而紅，大獲成功，一舉引爆了杭州的主題公園業(yè)，從而打破了杭州旅游業(yè)自古以來以西湖為中心、以觀光覽景為主要旅游形式的傳統(tǒng)格局。

此后，宋城集團(tuán)又相繼開發(fā)了美國城和杭州樂園兩大主題公園。這樣在空間上與宋城是一個“組團(tuán)”的主題公園群，客源市場有一定保障。后續(xù)又開發(fā)相應(yīng)的地產(chǎn)項目，成為中國旅游地產(chǎn)的成功標(biāo)桿。

其中，美國城中“白宮”是宋城集團(tuán)的綜合辦公樓。

一樓是展示美國歷史文化和風(fēng)土人情以及中美民間友好往來歷程的“美國二百年”展廳；二樓的橢圓形總統(tǒng)辦公室、紅廳、白宮劇院是景點，也是美國休斯頓市駐杭州商貿(mào)代表處的辦公地；三、四樓是宋城集團(tuán)總部所在地，宋城員工在此辦公。

這個山寨白宮具備非常強的營銷價值。自建成以來，不僅成為熱門景點，還被數(shù)家媒體和公眾所關(guān)注。

黃巧靈總是非常自豪地講，“我自己的辦公樓每年收門票都能收個幾百萬，人家還幫我宣傳”。所以，有時候，山寨也是創(chuàng)意，關(guān)鍵看你山寨誰。

總之，黃巧靈沒有固守于已經(jīng)看到的事實和行業(yè)發(fā)展局限，而是能夠跳出眼前的束縛，洞察一個更遠(yuǎn)的未來，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生良好的創(chuàng)意，形成大的飛躍。

宋城的案例告誡正在苦惱中的老板們，正當(dāng)你遭遇困境時，恰恰是你發(fā)揮創(chuàng)意的時期。

創(chuàng)意背后的邏輯思考

當(dāng)然，創(chuàng)意不是簡單的點子，背后基于一種邏輯思考。

易經(jīng)里講，窮則變，變則通，通則久。窮的時候就要變。無論是物質(zhì)的窮，還是思想上窮，都給你一個信號：變化從此發(fā)生。此時，只要你有創(chuàng)意，就能夠突破思想的牢籠，把不可能變?yōu)榭赡堋＿@個過程還要注意創(chuàng)意背后的邏輯，因為筆者一直堅信，智業(yè)服務(wù)不是簡單地幫助企業(yè)把問題解決，而是輸出思想和創(chuàng)意讓企業(yè)掌握解決問題的方法，而不是依托拐杖，這時候，這個創(chuàng)意邏輯才是企業(yè)需要的一種能力。

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