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“十二五”家電業品牌集中度將進一步提高

導讀 《中國家用電器工業“十二五”發展規劃的建議》(下稱規劃建議)日前由中國家用電器協會正式發布。規劃建議指出,到“十二五”期末,我國家電工業總產值將達1.5萬億元,年均增長率9.2%,出口額600億美元,在全球出口市場的比重達35%。其中,節能環保、技術創新、高附加值高端家電產品成為“十二五”期間家電產業發展的關鍵詞。規劃建議的出臺為我國家電市場帶來了新一輪消費

《中國家用電器工業“十二五”發展規劃的建議》(下稱規劃建議)日前由中國家用電器協會正式發布。規劃建議指出,到“十二五”期末,我國家電工業總產值將達 1.5萬億元,年均增長率9.2%,出口額600億美元,在全球出口市場的比重達35%。其中,節能環保、技術創新、高附加值高端家電產品成為“十二五” 期間家電產業發展的關鍵詞。

規劃建議的出臺為我國家電市場帶來了新一輪消費結構的升級和產品更新,提振了家電企業做強做大的信心,同時也拉開了我國邁向“家電強國”的序幕。

產業集中度進一步提高

“十一五”時期,得益于我國經濟強勁增長及“家電下鄉”等多項拉動內需政策的有力支持,我國家電工業實現了快速、穩步的增長。規劃建議顯示,截至2010年11月,我國家電工業完成利潤總額387億元,比“十五”期末增長265.2%。

2011年是“十二五”開局之年,我國經濟及社會發展正面臨轉型的關鍵時期,規劃建議對于促進家電行業轉型升級、提升企業國際競爭力都起到了積極的引導作用。奧維咨詢研究院院長張彥斌表示,規劃建議一方面有助于推動我國家電業的國際化進程;另一方面,家電產業的集中度將進一步提高。他認為,目前我國家電行業仍然相對分散,隨著“十二五”對行業整合的進一步深化,優勢資源向大品牌集中的趨勢將更加明顯。

他以空調產品為例分析,“十二五”期間空調行業兩大品牌領跑,六、七家主流品牌跟進的市場格局將最終形成。

據了解, “十二五”期末,我國家電工業總產值將達1.5萬億元,年均增長率9.2%,而這一產值目標在修訂后提高了四成。對此,國家信息中心主任助理蔡瑩表示,從產品更新換代、消費需求變化、企業規模調整和產能規模擴張幾個角度來看,目前我國家電行業依然處在一個上行的發展階段,在“十二五” 末達到規劃建議的產值目標問題不大。但他同時強調,產值、產能并不是衡量一個行業健康發展的最關鍵指標,關鍵是產品的質量、核心技術的掌握、前沿技術的開發以及產值背后的利潤水平。

高端產品競爭更加激烈

規劃建議顯示,“十二五”時期,我國空調、冰箱、洗衣機將重點發展具有高附加值的高端家電產品。記者在采訪中了解到,我國一、二級市場高端家電的發展潛力巨大,從 2009年開始,重點城市市場已經開始出現高端家電產品銷售增長的態勢,2010年特征更為明顯。隨著三、四級市場農民收入的提高和政府的政策激勵,家電產品在農村將快速普及并實現消費升級,農村消費者對高品質家電的需求將大大增加。同時,在國際市場,技術含量及能效水平高的家電產品對于提升我國家電國際競爭力、實現出口產品結構升級也有重要意義。

據了解,目前我國家電領域高端產品的市場競爭已經進入相對激烈的階段,美的、海信科龍、博西等國內外品牌都在高端產品的研發和推廣上投入了大量的人力物力。海信科龍市場部部長宋紅燕表示,海信科龍一直十分重視高端市場的開拓,2011年陸續推出了大氣天成等系列新品,未來在高端市場將繼續加大研發、推廣的力度。

高端家電產品的競爭實際上是企業技術、營銷、渠道等綜合實力的比拼,而產品附加值的提升又進一步強化了企業的競爭力。張彥斌表示,新技術的應用及對高品質生活的追求賦予了高端家電更高的產品附加值,在帶給用戶更多體驗的同時,廠家也將能從中獲得更多利潤。

國際化機遇與風險并存

近年來,白電巨頭們已不滿足在國內市場一較高下,正在將戰場延伸到海外。作為此次規劃建議的重要組成部分,未來5年我國家電的國際化也被賦予了明確的發展目標,如適時在國外建立生產基地,形成國際化的產業布局;發展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團等。對于這一發展目標,家電專家羅清啟認為,由于存在技術壁壘,目前我國并未出現一家真正具有綜合競爭力的國際化企業,國際化還只是起步。

進入 2011年以來,我國家電企業在國際市場動作頻頻:美的收購開利拉美空調51%的股權;海爾收購三洋電機在日本以及印尼、馬來西亞、菲律賓、越南的洗衣機、冰箱等白電業務;格力電器在美國南加州市正式成立美國分公司。而選擇在經濟低迷時布局市場在張彥斌看來是企業的明智選擇。他表示,這不僅有助于企業以較低的投入獲得更多的回報,預知和防范現金流斷裂風險、與合作企業文化進行有效融合等后續問題的解決,更是對企業綜合實力的檢驗。

事實上,不論是收購,還是海外建廠、引進合作技術,企業的國際化目的均是要掌控先機,占據市場競爭的制高點,這其中的挑戰也無處不在。就收購而言,蔡瑩認為,其本身并不十分復雜,但是收購后能否實現1+1>2的效果才是關鍵所在。

與此同時,市場給予收購后企業磨合的時間會越來越短,企業對宏觀經濟環境變化的判斷壓力也會逐步加大。

 


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