【陳建明】：賣場打折的商品肯定是兩三年的商品，失去了市場競爭力了，所以會有一些打折措施推進銷量，一般的新品，很多企業有明確的定位，我想新品不會打折。

　　【李楊靜】：在您看來集成吊頂行業并沒有陷入低價競爭的狀態當中？

　　【陳建明】：每個行業都有發展周期，在形成和發展周期當中，剛剛時總講了精神層面的競爭，是對未來戰略目標定位的競爭，看的多遠；第二，精神有多強，是這種競爭，而不是初期開始的價格競爭。

　　【李楊靜】：在您看來，集成吊頂行業目前面臨最大困境是什么？

　　【陳建明】：舉個例子，如果晴天的話，早上太陽總在東邊升起，很多人看到了太陽是東邊來的，但是目前我們這個行業因為前段時間行業沒有成立，行業的發展有很多人的想法，我們覺得這個行業未來發展的戰略性方向沒有統一起來，很多廠家沒有統一起來，作為廠家來講，他的戰略規劃和近期、長期的規劃是沒有的。未來發展如果有明確的行業戰略方向，企業有近期、長期的戰略目標，這種競爭還是滿健康的。

　　【胡艷力】：您剛才談的挺含蓄的，有些企業可能沒有更長遠的規劃，以至于競爭起來有點過激或者有些透支性競爭，其實我們也了解一了下，集成吊頂行業假貨和價格競爭滿激烈的，您在這方面有沒有感觸？

　　【陳建明】：其實每各行業在發展當中為了生存、為了發展，其實行業的不規范留下了很多的不健康因素，其實每個行業都有，不光是集成吊頂行業。在我們這個行業中，我覺得其實還是滿健康的，剛剛講的是價格競爭，是不正當競爭，這是沒有的。第二方面，時總的理念也是比較好的，從價值競爭，我們看到了價值競爭，其實每個企業有做不完的事情，企業戰略地位就會出來，因為有不同的價值，一個行業如果成熟的話，至少有十個第一品牌，我相信很多人的定位都會出來，很多人企業近期、長期目標和企業定位都會明確，所以我覺得還是不錯的。

　　【胡艷力】：之下跟臺下一位聊天，我說你們為什么都由電器轉為做吊頂了，然后他說時總做了，做的還不錯，然后我們都進來了，張總您覺得是這樣嗎？