27天營銷訓練營的主張：企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。

戰略經營機制:

在27天營銷訓練營的商業邏輯里，堅持簡單經營管理的企業，必須經營的第二要素就是戰略。從士氣跨越到戰略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現實是：不能經營士氣的企業，所有的經營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經營戰略的企業，根本就不知道如何發力.企業軟弱無力是一種悲哀，企業有力無處用更是一種悲哀！

戰略最簡單的解釋就是：一個企業對未來的選擇。戰略是面向未來的，你的企業有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業3年后的結果，取決于你今天的決策，這就是27天營銷訓練營所說的戰略。戰略不是幫助企業解決今天的問題的，戰略是幫助企業解決明天的問題的。企業今天有了問題，是企業昨天的戰略出了問題，企業今天不去經營戰略，企業的明天肯定有問題。所以那些等企業出現了無法解決的問題，才去制定或依賴戰略的企業，根本不知道戰略的真正價值，所以他們永遠無法真正去經營戰略。

無論是萬科還是ＴＣＬ，也無論是華為還是格蘭仕，在它們的發展史上，都有經營戰略的成功。比如萬科在多元化擴張之后決定做減法，收縮于房地產業務，ＴＣＬ在產業升級中的“王牌電視戰役”與二三級城市的“精耕細作計劃”，華為決定走“農村包圍城市”的蠶食道路，格蘭仕決心整合微波爐全球制造資源，打價格戰等等，都對這些公司的未來產生了決定性的影響。可以說，某一個時間段的戰略成功，既構成了這些企業的成功基因，也同時設計了這些企業的戰略天花板。我們決大多數的企業，甚至許多非常優秀的企業，根本還不知道，怎樣去經營一個企業的戰略。

對于戰略，我們所有的企業，都已經接觸和付出太多了.我們必須面對殘酷的現實：同一個行業，100個企業做戰略，99個的戰略是進行業前10名，這就是我們的企業正在玩的戰略游戲。在百年盛世咨詢的戰略邏輯里，企業戰略不是標準化考試，標準化考試的規律是：100個人都選一樣的答案，100個人都通過考試。企業戰略的規律是：100個企業都選擇相同的戰略，就有99個必須出局！戰略不是用來看的，戰略是用來做的，再好的戰略，沒有一個機制來經營，也是空的。

經營戰略很復雜嗎？在27天營銷訓練營的戰略邏輯里，對于堅持簡單經營管理的企業，經營戰略比經營士氣簡單的多。為什么呢？因為我們的企業，通常都把經營戰略想的太復雜了，把經營士氣想的太簡單了。經營士氣還不簡單嗎？我們把工資和獎勵提高一倍不就士氣高漲了？經營戰略太復雜了，根本就不是我一個人可以搞定的！

事實真的是這樣嗎？無論我們承認與否，我們大多數企業就是這樣想的，也是這樣做的。經營士氣遠比我們所有的企業想象的復雜，因為沒有士氣經營機制的企業，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經營戰略遠比我們所有的企業想象的簡單，戰略本來就是少數人制定，多數人執行的企業選擇。企業只要把戰略決策機制和戰略執行機制建立起來，就實現了對戰略的經營。

在27天營銷訓練營的戰略詞典里,戰略決策機制非常簡單.因為全世界所有的戰略決策，不但都是少數人做出的，而且是少數人在極短的時間內做出的！你知道一個上萬人參與的戰役，戰略是誰制定的嗎？僅僅是指揮所的一個最高軍事長官和幾個參謀而已！等你把所有的營級以上干部，都招到一起進行戰略決策討論的時候，大家正發表各自的奇思妙想，討論熱烈的時候，你的指揮所已經被對方包圍了！在27天營銷訓練營的戰略詞典里：參與戰略決策的人越多，戰略決策的準確率就越低;戰略決策的時間越長，戰略決策的實效性越差！

戰略決策必須是一個滾動的過程，這是整個戰略決策機制的核心。這其實非常簡單，我們的企業營銷，現在制定一個2008年到2013年的五年戰略，絕對不能等到2013年，再去制定下一個5年戰略，那樣就真的是噩夢了。時間來到2009年，我們就必須把戰略規劃滾動下去，制定2009年到2014年的5年戰略。依此類推，才是真正的戰略經營機制。話說到這個程度，如果你還不能理解，27天營銷訓練營也只能衷心的說一句：我們也沒有辦法了！

在27天營銷訓練營的戰略詞典里,戰略執行機制其實就更簡單了,每個企業的滾動戰略，在戰略執行環節，都必須設定實現戰略的關鍵舉措，每個戰略的關鍵舉措，都必須形成單獨的項目運做；對于項目中的每個戰略執行者，都必須有明確的重點工作。重點工作在27天營銷訓練營的商業邏輯里就是，你其他的工作不一定要都做好，但重點工作一定只能做好，否則，你就不用在這里工作了！在27天營銷訓練營是這樣,在其他任何企業也一樣.

27天營銷訓練營的忠告：從企業營銷再造的角度，對于堅持簡單經營管理的企業，營銷是對經營和銷售的管理,營銷也可以是對經營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經營；27天營銷訓練營的結論就是：企業營銷是必須覆蓋經營；管理；銷售三個維度的動作，企業可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立第一流的經營機制,從建立組織士氣經營機制和戰略經營機制開始,建立第一流的管理機制,首先必須建立企業的紀律管理機制和工具管理機制.簡單經營管理的四大機制,是企業營銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬.