導讀 中國尚沒有一個服務全民的集成吊頂品牌,雖然中國的高端集成吊頂市場被幾大品牌所占據,但是中國高端集成吊頂市場的份額全部加起來每年也不會超過20億。行業長期的不穩定性可能將損害中國的全體集成吊頂企業,并最終波及消費者。中國集成吊頂行業急需一個領頭企業來帶領中國的集成吊頂行業。過去,任何一個高端集成吊頂品牌均只能局限在這有限的市場份額內競爭,這注定這些大品牌集成吊
中國尚沒有一個服務全民的集成吊頂品牌,雖然中國的高端集成吊頂市場被幾大品牌所占據,但是中國高端集成吊頂市場的份額全部加起來每年也不會超過20億。行業長期的不穩定性可能將損害中國的全體集成吊頂企業,并最終波及消費者。中國集成吊頂行業急需一個領頭企業來帶領中國的集成吊頂行業。
過去,任何一個高端集成吊頂品牌均只能局限在這有限的市場份額內競爭,這注定這些大品牌集成吊頂企業難以獲得更廣闊的發展;而中國集成吊頂的中低端則被成百上千的中小集成吊頂企業瓜分,各自為戰。劣質生產企業毫無責任的開發和生產各任吸引眼球的集成吊頂、集成吊頂配套產品在消費者根本無法辨別的情況之下盛行。
部分經銷商在利潤的驅使下,從不追究產品的來源,一味采購低價集成吊頂,以低價吸引消費者,最終帶來的問題是劣質產品環保不達標,返修率嚴重失控,生產企業無力承擔產品品質問題,經銷企業更是難以承擔因品質問題帶來的繁重的售后服務,最終損害消費者的利益。
品牌集成吊頂企業一味追求“店大為王”,為經銷商帶來了沉重成本負擔,卻又無法提供與市場有根本區別的產品,我們最終發現,一套集成吊頂的生產成本有時竟不到經營成本的一半,這是很不正常的;而理性的消費者也越來越不認同這種高成本轉嫁的經營模式,以至越來越多的集成吊頂經銷商倒在了高成本、嚴重同質化的市場體制之下。試問:要那么大的店做什么?而從行業的消費結構來看,更多的客源是客戶介紹的回頭客,而不是展廳吸引的一次性消費者。
集成吊頂行業要標準規范,就必需從所有環節同時下手:經銷商的誠信經營、生產企業的規范生產,淘汰不規范的生產企業,誰來做這件事,經銷商來做。
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