2012年對(duì)于美爾凱特而言，注定是不平凡的一年，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，為了讓公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，公司開(kāi)始從內(nèi)部管理著手，為今后更加壯大創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的后盾。

2月7日，美爾凱特邀請(qǐng)到臺(tái)灣健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司資深顧問(wèn)師――林明文前來(lái)公司做5S現(xiàn)場(chǎng)管理。第一天，林老師對(duì)公司整體情況進(jìn)行了細(xì)致的考察，分析研究后開(kāi)始針對(duì)美爾凱特實(shí)際情況作出5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2月8日，公司全體員工正裝出席“嘉興美爾凱特衛(wèi)廚科技有限公司5S與現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)儀式”，認(rèn)真聆聽(tīng)林老師的演講。依次排隊(duì)入場(chǎng)后，全體員工鄭重宣誓，堅(jiān)定的聲音開(kāi)啟了啟動(dòng)儀式。

沈副總上臺(tái)致辭，鼓動(dòng)大家的士氣。接著生產(chǎn)部沈部長(zhǎng)介紹了美爾凱特5S組織架構(gòu)，明確分工。通過(guò)問(wèn)答方式，林老師首先引出5S的5項(xiàng)內(nèi)容，并提出5S管理方針――一流現(xiàn)場(chǎng)、物流通暢、優(yōu)質(zhì)高效和展示素養(yǎng)，讓員工們大致了解了5S的內(nèi)涵。然后通過(guò)展示5S管理的目的和作用，使得員工們看到了5S管理的重要性。那么，公司為何要執(zhí)行5S管理呢？林老師又從3個(gè)“為什么”形象闡述了原因，深入講解了5S具體內(nèi)容，使員工們?nèi)媪私饬?S的執(zhí)行內(nèi)容和注意事項(xiàng)。最后，沈總和林老師一一做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，再次鼓舞公司各個(gè)階層遵循5S管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。啟動(dòng)儀式順利結(jié)束，美爾凱特全體員工在簽名墻上寫(xiě)上自己的名字，嚴(yán)格遵守5S管理行動(dòng)至此起步。

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)儀式開(kāi)啟了美爾凱特內(nèi)部管理新篇章，嚴(yán)格遵循5S管理，使公司達(dá)到國(guó)際一流管理水平將成為公司每一個(gè)成員的信念，并且付諸行動(dòng)，堅(jiān)定執(zhí)行，為公司的進(jìn)一步強(qiáng)大共同努力。

有序進(jìn)場(chǎng)

集體宣誓

沈副總致辭

沈部長(zhǎng)介紹5S組織架構(gòu)

林明文老師演講

誓詞墻上簽名

全體員工合影

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