人才事情從古至今都不是個小事，往大了說秦國的強大離不開團隊的出謀劃策；往小了說一個好的團隊能讓一個公司起死回生改頭換面。人才是一個健全企業(yè)組織架構中最重要的資源，多年來多年來，星雅圖憑籍博大、深遠的良駿胸懷，堅持“人盡其才 才盡其用”打造星雅圖高效團隊。

對于人才的引進和留用星雅圖營銷總監(jiān)陳錦城也有自己獨到的見解，在接受記者采訪時表示：星雅圖有一個非常和諧的工作環(huán)境以及很好的空間平臺和發(fā)展機會，并在培養(yǎng)人才的同時以誠待人、嚴格要求。

集成吊頂網(wǎng)：陳總，您好！首先感謝陳總接受我們的專訪！集成吊頂行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，很多方面還處在摸索階段，您覺得一個健全集成吊頂企業(yè)組織架構，它需要擁有哪些優(yōu)秀人才？

陳總：恩，您好！我認為一個健全的企業(yè)組織架構，人才是根本。一個健全的企業(yè)最需要的是領悟性高，有事業(yè)心，具有很好的職業(yè)價值觀，并且最重要的是這個人的人品一定要好！從本質(zhì)上來說，就是：實用，“人盡其才 才盡其用”，高素質(zhì)工作認真負責的人才是最需要擁有的。

集成吊頂網(wǎng)：企業(yè)都希望能引進自己渴望的人才，那么，現(xiàn)階段，對于星雅圖，您覺得最需要補充什么力量？

陳總：現(xiàn)階段我們需要各種人才來配合星雅圖在整體上的市場發(fā)展，中間包括如何營建一支強有力的業(yè)務團隊、一套售后服務系統(tǒng)，所以像營銷策劃類人才、一線執(zhí)行類人才、人力管理類人才等在產(chǎn)品研發(fā)與品牌建設以及后續(xù)的種種規(guī)劃上面都是有絕對需求的。正如我們陳總經(jīng)理剛才所提到的，目前針對公司述求的人才來講，現(xiàn)在公司一個階段一個階段來，這個階段我們最需要補充的是整個業(yè)務的拓展團隊來創(chuàng)造市場的占有率和市場網(wǎng)絡。

集成吊頂網(wǎng)：那星雅圖在招聘人才過程中，您最看重的是人才的什么方面？

陳總：我想出試一個人才是要時間磨合的，第一個先從精神、態(tài)度、觀念來去了解其人。如果一個人本身來講沒有一些好的思維觀念和工作觀念 無論他到哪里我想都會被企業(yè)甚至社會所淘汰的，所以一個好的觀念營造一個好的工作心態(tài) 一個好的工作心態(tài)養(yǎng)成一個好的工作習慣，那這個是我們非常重視的；至于在專業(yè)知識上，是要入了這個行業(yè)之后，了解了公司的文化理念之后，在工作執(zhí)行中才能體驗出來的

集成吊頂網(wǎng)：在行業(yè)內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)間互相跳槽的現(xiàn)象，陳總您對這種現(xiàn)場有什么看法？

陳總：我想這跟一個公司的體制有關，如果一個公司沒有很好的資源和平臺來提供諸多的機會給求職的人員發(fā)展、自我提升，那么就會出現(xiàn)離職現(xiàn)象；任何一個企業(yè)要讓員工有一個升遷的管道，絕對有必要去創(chuàng)造一個資源平臺。

集成吊頂網(wǎng)：那星雅圖實施了哪些措施留住人才？為人才打造怎樣的成長空間，使其發(fā)揮更大作用？

陳總：我深信，星雅圖是一個很有文化思想很有理念的公司，我們有一個非常和諧的工作環(huán)境以及很好的空間平臺和發(fā)展機會。對待公司員工我們儀式同仁，完全以一家人的觀念共處工作。同時，我們會給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，提供有競爭力的薪酬水平。我們每月都會對員工進行績效考核，透明、公開、公正，并與其收入相掛鉤，絕對是績效越高給的待遇也越高，以此鼓勵工人不斷提升技術水平。

集成吊頂網(wǎng)：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)注重人才培訓工作，那么，星雅圖在人才培訓方面有什么樣的機制？

陳總：對的，星雅圖對人才這塊是相當重視的，在工作期間怎么把員工和公司理念共同體現(xiàn)出來創(chuàng)建整個公司文化，我想這是最重要的。星雅圖還有一支專業(yè)的人事訓練部，將不定期的給員工進行專業(yè)知識的培訓，幫助員工在溝通技巧、業(yè)務技巧等專業(yè)知識上的提升及其員工自身的發(fā)展，使他們學到的經(jīng)驗和領悟到的心得回饋給公司這是相輔相成的。當然，我們在培養(yǎng)人才的同時以誠待人、嚴格要求。

集成吊頂網(wǎng)：恩，好的！再次感謝陳總，我們祝愿索星雅圖的明天更加美好！

陳總：謝謝！

集成吊頂網(wǎng)記者現(xiàn)場采訪！

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