前言：“十年磨一劍，英雄方嶄角。”派格森家居吊頂一直以專業(yè)專注的企業(yè)氛圍打造應(yīng)運(yùn)企業(yè)而生的集成吊頂精英。人才猶如企業(yè)血液，人才的培養(yǎng)和注入猶如企業(yè)發(fā)展的階段和輪回，每一階段都有這個(gè)階段所產(chǎn)生的相應(yīng)的新鮮血液，如何與血液交融并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，想必是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題。我們有幸采訪了嘉興派格森電器有限公司的楊總，他與我們分享了派格森的企業(yè)人才價(jià)值觀。

集成吊頂網(wǎng)：楊總你好！現(xiàn)在我們知道市場(chǎng)上的人才招聘已經(jīng)如火如荼的展開了，派格森近期有沒有哪些崗位在招聘？

楊總：從2012年2月1日我們是正式開工的，開工以后我們對(duì)整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)和人才需求做了一個(gè)調(diào)整，自從去年年底2011年12月12日召開了家居吊頂新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之后，全國目前的反映非常良好，新產(chǎn)品畫冊(cè)的需求是供不應(yīng)求，所以近期最需要的職位就是相關(guān)的平面設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)推廣專員、終端裝修督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理等都需要近期內(nèi)增加。

集成吊頂網(wǎng)：現(xiàn)在，派格森家居吊頂作為主力，那么家居吊頂需要的人才跟一般集成吊頂需要的人才有什么特殊的要求嗎？

楊總：現(xiàn)在家居吊頂產(chǎn)品出來以后，在整個(gè)的設(shè)計(jì)這塊比較重要，家居吊頂考慮的是一個(gè)立體效果，要讓消費(fèi)者感覺到立體感，所以要軟件來前期表現(xiàn)，但是終端去推廣這個(gè)軟件的話一時(shí)很難開展，就需要公司來配合，所以我們公司就需要招設(shè)計(jì)師這塊，而且一定要懂家裝這塊，需要不同的環(huán)境渲染，才能更好表現(xiàn)產(chǎn)品的效果。

集成吊頂網(wǎng)：那在那么多的職位當(dāng)中，派格森有沒有比較重要又急需的招聘職位？

楊總：按照我們派格森的市場(chǎng)發(fā)展來看，我們的市場(chǎng)范圍在不斷的擴(kuò)大，就需要更多的大區(qū)經(jīng)理。大區(qū)經(jīng)理這個(gè)職位是需要有相對(duì)相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的，不管是招商經(jīng)驗(yàn)還是客戶維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，都是比較重要的，所以說實(shí)話招聘起來也是有一定難度的。

集成吊頂網(wǎng)：對(duì)于新興行業(yè)來說，有經(jīng)驗(yàn)的人才確實(shí)是比較缺的。那除經(jīng)驗(yàn)之外，具備什么樣的其他條件也是你們所看重的呢？

楊總：當(dāng)然從企業(yè)來講，經(jīng)驗(yàn)是一方面的，更看重的就是人才的職業(yè)道德和人品。不管是大區(qū)經(jīng)理還是其他的普通員工，那都是必不可缺的。你有德行沒相對(duì)實(shí)際上的經(jīng)驗(yàn)，是可以培養(yǎng)的，但是反過來的話，可能就會(huì)給企業(yè)帶來很多不利因素，這是所有企業(yè)都不愿意見到的。

集成吊頂網(wǎng)：是的，所以很多企業(yè)不管是在人品上還是職業(yè)技能上都會(huì)提供一次新進(jìn)人員的培訓(xùn)，派格森是否也有這樣的計(jì)劃？

楊總：不管是設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員，對(duì)于每個(gè)員工進(jìn)到公司都會(huì)對(duì)他的職業(yè)規(guī)劃做一個(gè)定位，就是給每個(gè)人結(jié)合自身特點(diǎn)做一個(gè)相對(duì)比較實(shí)際又詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，從自身定位和企業(yè)發(fā)展這兩大方面來考量一個(gè)人在企業(yè)的位置，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)，有針對(duì)性的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)。

集成吊頂網(wǎng)：對(duì)于員工的職位晉升和工作積極性的激發(fā)，派格森是怎樣做的？

楊總：晉升的話不同的職位晉升空間也是不一樣的，但是積極性的體現(xiàn)大多都是一樣的。我們公司自今年體制改革后，實(shí)行的都是底薪加提成的薪資體系，這其實(shí)是對(duì)員工的保證，也就是多勞多得，還有就是與公司來講業(yè)務(wù)的保障，一直以來我認(rèn)為員工和公司都應(yīng)該是相輔相成的，不矛盾不沖突，我們有非常明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人利益與集體利益是相溶的。

集成吊頂網(wǎng)：是的，這其實(shí)都是建立在雙方自愿的基礎(chǔ)上的。今年年初，廣東很多企業(yè)都有用工荒的現(xiàn)象，據(jù)您了解，在嘉興這種現(xiàn)象怎么樣？

楊總：對(duì)于我們派格森還沒有感覺到這個(gè)用工荒的問題，其實(shí)用工荒只能說它是以矛盾對(duì)立的方式存在的。簡(jiǎn)單說來就是我們彼此需要，但是我們彼此都不妥協(xié)。當(dāng)然，對(duì)于新踏入社會(huì)的人來說，我們是可以理解的，所以我們會(huì)給新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，那既是培訓(xùn)的目的也是培訓(xùn)的意義所在。

但是很多員工可能是對(duì)于自身還有社會(huì)的不完全理解，造成對(duì)自身企業(yè)的忠誠度偏低，心思太過浮躁，起落的幅度都是趨于遞增，所以現(xiàn)在來講，企業(yè)給你培訓(xùn)是一種求才的表現(xiàn)，希望人才也可以重視起來，找到自己的定位。企業(yè)最希望帶給你的就是一種歸屬感，一兩個(gè)月之后你拿著工資跳槽對(duì)于企業(yè)來講不是大的損失，最大的損失在于，你在我的培訓(xùn)中逐漸成長，卻羽翼未滿就要起飛，對(duì)雙方來說都是損失。

所以我們?cè)谟萌诉@塊首先就是把員工的思路理清，讓他們調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)目標(biāo)，這樣人才與企業(yè)有共同的目標(biāo)，都能進(jìn)步。

集成吊頂網(wǎng)：不然行業(yè)間互相跳槽的現(xiàn)象也是只見不消的。

楊總：是的。

集成吊頂網(wǎng)：請(qǐng)您給我們介紹下派格森有什么優(yōu)勢(shì)吸引人才的加入？

楊總：對(duì)于這塊，一個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，但是對(duì)于上升空間比較大的銷售人員的話還會(huì)進(jìn)行外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)也是在計(jì)劃中的。派格森通過2010年和2011年兩年的飛速發(fā)展，2012的發(fā)展勢(shì)頭非常好，所以說，企業(yè)不斷在發(fā)展，我們的方方面面也要加以調(diào)整，加以補(bǔ)充，跟上腳步，這樣子才能吸引更多的人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)。

集成吊頂網(wǎng)：好的，謝謝楊總能抽出時(shí)間接受我們的采訪，希望派格森能在新的一年給消費(fèi)者帶去不一樣的家居吊頂。

楊總：謝謝！

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集成吊頂網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)采訪