K.D整體吊頂從創(chuàng)辦開(kāi)始就致力于為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其愉快地工作，并使之有強(qiáng)烈的歸屬感。K.D人的人才觀是：態(tài)度決定了基礎(chǔ)；專業(yè)決定了價(jià)值；品德決定了成就。日前，K.D副總經(jīng)理徐輝在接受集成吊頂網(wǎng)采訪時(shí)表示，現(xiàn)在的企業(yè)崗位職能劃分越來(lái)越細(xì)，不同崗位需要不同的專業(yè)人才才能夠勝任。

在招聘人才的過(guò)程中，K.D最看重有兩個(gè)方面，那就是“專業(yè)性”和“忠誠(chéng)度”。此外，K.D對(duì)自己的員工有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效考核的形式來(lái)把每人的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和顯性化。

集成吊頂網(wǎng)：您好徐總！非常感謝您與我們探討企業(yè)用人這一話題！企業(yè)都希望能引進(jìn)自己渴望的人才，那么，現(xiàn)階段，對(duì)于我們K.D，您覺(jué)得最需要補(bǔ)充什么力量？

徐總：恩，我也很榮幸！我們公司現(xiàn)在正在大力的拓展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。所以我們現(xiàn)在在大量的招聘銷售精英、網(wǎng)絡(luò)推廣、營(yíng)銷企劃以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。所以今天我也借你們集成吊頂網(wǎng)這個(gè)很好的平臺(tái)，歡迎有識(shí)之士前來(lái)加盟我們廣州K.D整體吊頂。

集成吊頂網(wǎng)：企業(yè)在招聘人才過(guò)程中，您認(rèn)為最看重的是人才的什么方面？

徐總：在招聘人才的過(guò)程中，我們最看重有兩個(gè)方面，那就是“專業(yè)性”和“忠誠(chéng)度”?，F(xiàn)在的企業(yè)崗位職能劃分越來(lái)越細(xì)，不同崗位需要不同的專業(yè)人才才能夠勝任。只有具備了專業(yè)性的技能，才能夠在公司中有發(fā)展空間，那些什么都會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)卻什么都不精通的人，是沒(méi)有發(fā)展前途的。另外，如果一個(gè)人沒(méi)有足夠的忠誠(chéng)度，朝秦暮楚。不但是對(duì)公司企業(yè)資源的浪費(fèi)，更是對(duì)個(gè)人生命資源的浪費(fèi)。所以本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，忠誠(chéng)度是必須的。

集成吊頂網(wǎng)：在行業(yè)內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)間互相跳槽的現(xiàn)象，您對(duì)這種現(xiàn)象有什么看法？

徐總：作為職業(yè)人，“跳槽”是正常的現(xiàn)象。不只是我們集成吊頂行業(yè)，這種現(xiàn)象在其他行業(yè)也很普遍。而且在同行業(yè)中跳槽，這是“職業(yè)人”的最佳選擇，這樣他在這個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能夠不斷的積淀下去。而且，作為我們企業(yè)來(lái)講，也是歡迎有經(jīng)驗(yàn)，有能力的“業(yè)內(nèi)”人士加盟，這樣能夠節(jié)約很多人力資源成本，很快的融入業(yè)務(wù)運(yùn)作中來(lái)。

但是，我認(rèn)為有兩種跳槽是不可取的。第一是在同行業(yè)同樣職能崗位頻繁的跳槽，這只能說(shuō)明，這個(gè)求職者根本不適合本行業(yè)的該職位要求；第二個(gè)是崗位工作性質(zhì)跨度很大的跳槽，比如說(shuō)，做幾年平面設(shè)計(jì)的人才，要跳槽去做生產(chǎn)管理。還有做品質(zhì)管理的人才，要跳槽去做銷售。這樣的跳槽就需要非常慎重，而且對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，通常接受這種跳槽的人才的幾率非常低。

集成吊頂網(wǎng)：眾所周之，專業(yè)人才的加盟，對(duì)一個(gè)企業(yè)起著關(guān)鍵作用。目前集成吊頂行業(yè)人才也比較緊俏，貴公司是通過(guò)哪些渠道進(jìn)行攬才的？

徐總：引進(jìn)人才的途徑有很多，我們主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、同行介紹等等來(lái)引進(jìn)人才，其實(shí)這個(gè)沒(méi)有什么秘訣，我想大多數(shù)企業(yè)都是這樣的！

集成吊頂網(wǎng)：恩，您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該如何留住人才呢？K.D又是怎么做的呢？

徐總：我覺(jué)得留住人才才是關(guān)鍵。而留住人才的關(guān)鍵就是“溝通”和“激勵(lì)”。只有經(jīng)常性的“溝通”才能夠了解到人才的實(shí)際想法和需求；只有運(yùn)用適當(dāng)?shù)摹凹?lì)”才能夠激發(fā)人才的工作潛能，讓他有更高發(fā)展的空間，才能夠留住人才。

我們公司在日常工作中會(huì)用系統(tǒng)的“績(jī)效考核”的方式來(lái)激勵(lì)職員。因?yàn)槲覀兪强焖贁U(kuò)張和發(fā)展的公司，所以我們能夠給在公司工作一段時(shí)間，并有管理潛質(zhì)的人員以管理崗位作為激勵(lì)，技術(shù)人員也有技術(shù)員―助工―工程師―高工的發(fā)展路徑。我們還準(zhǔn)備給高級(jí)管理人員以長(zhǎng)期的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這些都是為留住人才，公司的管理層悉心設(shè)定的一些制度方法。

集成吊頂網(wǎng)：如何用人也是一門學(xué)問(wèn)，擁有了專業(yè)人才，您覺(jué)得應(yīng)該怎樣發(fā)揮他們的積極性？

徐總：恩，我們公司有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)績(jī)效考核的形式來(lái)把每人的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和顯性化。以此來(lái)直觀的反映每人的表現(xiàn)，并且通過(guò)周期性的評(píng)核和評(píng)價(jià)，書(shū)面的反饋上級(jí)管理者對(duì)受評(píng)人的工作評(píng)價(jià)和期望。這樣就構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，讓每個(gè)人了解到他人對(duì)自己工作的建議和期望。從而使受評(píng)人能夠積極的回應(yīng)和調(diào)整工作重心。那么工作效果就會(huì)不斷的完善和提高。受評(píng)人得到的褒獎(jiǎng)會(huì)更高。這樣的情況下，工作積極性當(dāng)然也會(huì)不斷提升。

集成吊頂網(wǎng)：好的，感謝徐總的精彩回答！

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文／集成吊頂網(wǎng)

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