前言：很多行業(yè)人士都知道，品格集成衛(wèi)廚頂是中國最大的集成吊頂及廚房電器生產(chǎn)基地，LG高光膜集成吊頂行業(yè)首家授權(quán)企業(yè)。而今在這個(gè)愈演愈烈的行業(yè)競爭機(jī)制下，如果一如既往的匍匐前進(jìn)在這個(gè)無形的技術(shù)戰(zhàn)場上，則需要更多更強(qiáng)大的后備力量。“人貴乎立品，事成于創(chuàng)格”，這是品格這個(gè)名字的寓意，更是品格衛(wèi)廚企業(yè)孜孜不倦用以廣納賢才的核心思想。

我們集成吊頂網(wǎng)有幸采訪了品格人事科科長劉昌祥，他告訴我們，良好的機(jī)制是企業(yè)核心的磁石。針對這點(diǎn)他與我們進(jìn)行了簡單的對話。
?集成吊頂網(wǎng)：劉科長你好！很榮幸我們這次能就著人才招聘的專題與您進(jìn)行簡單的談話。我們知道，企業(yè)在在招聘人才過程中，很看重個(gè)人所具備的能力，您認(rèn)為是否如此？

劉科長：企業(yè)在招聘人才時(shí)，個(gè)人所具備的能力自然是要相對重視的，因?yàn)樗麄€(gè)人前期的準(zhǔn)備和儲(chǔ)蓄我們可以看出這個(gè)人的積極性和主動(dòng)性是否強(qiáng)，是否適合這個(gè)行業(yè)。而除了適合這個(gè)行業(yè)之外，更要進(jìn)一步看看他是否更適合我們這個(gè)企業(yè)，所以除了個(gè)人的自身所具備的能力外，個(gè)人對企業(yè)的忠誠度也是我們在選人時(shí)最看重的，因?yàn)槿瞬艑ζ髽I(yè)的忠誠度越高，他自身的潛力才能得到最充分的發(fā)揮，對企業(yè)的貢獻(xiàn)才會(huì)達(dá)到最大值。

集成吊頂網(wǎng)：看來不管是人才本身還是企業(yè)，對自身認(rèn)識還是需要更加充分的評估的。但是一般來說人才進(jìn)入之后會(huì)有一段浮躁期，所以不穩(wěn)定性也很強(qiáng)，企業(yè)自身又是怎么能長久吸引住人才呢？

劉科長：要想吸引人才這實(shí)屬是一件難事。因?yàn)樾屡d企業(yè)層出不窮，吸引力無限。所以企業(yè)也是要時(shí)刻做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備，但是，我認(rèn)為，良好的機(jī)制才是企業(yè)核心的磁石，把無形的力量歷練成有型的機(jī)制，才是最最關(guān)鍵的地方。有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空間，同時(shí)公司有優(yōu)厚的薪酬、福利政策向重要的技術(shù)人才崗位傾斜，這些都是基本必備的，還要靠合理的激勵(lì)機(jī)制和良好的培訓(xùn)機(jī)制，要導(dǎo)入有關(guān)人力資源管理培訓(xùn)，提升全體管理人員的觀念還有技能。還要建立以崗位分析為起點(diǎn)，績效考核為中心，薪酬分配為結(jié)果的基礎(chǔ)人力資源管理體系。以上的這些都是最基本而且最必須的，我們企業(yè)要做好的就是具備所有的必要條件，運(yùn)用好充分條件，才能在企業(yè)機(jī)制上達(dá)成既充分又必要的管理體系！

集成吊頂網(wǎng)：如何招對人是一門很深的學(xué)問，如何用人更是一門很難的學(xué)問，擁有了專業(yè)人才，應(yīng)該怎樣發(fā)揮他們的積極性？

劉科長：那就是我前面提到的機(jī)制的細(xì)分。我們需要進(jìn)行設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)，還有一些其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等等。真要細(xì)說那將是一個(gè)龐大的樹形體系了。

集成吊頂網(wǎng)：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)注重人才培訓(xùn)工作，那么，品格企業(yè)在人才培訓(xùn)方面有什么樣的機(jī)制？

劉科長：我們品格企業(yè)在人才培訓(xùn)方面機(jī)制是這樣的。主管有學(xué)習(xí)意愿，才可能創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、員工是知識工作者，應(yīng)對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)、員工的專業(yè)技能應(yīng)依附在企業(yè)的資源上、專業(yè)知識的傳授應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)意識為目標(biāo)、從員工心里與企業(yè)理念選擇合適的訓(xùn)練方式、環(huán)境是讓員工分享知識的主要誘因、企業(yè)內(nèi)部會(huì)議時(shí)最實(shí)務(wù)的訓(xùn)練機(jī)會(huì)、員工之間的沖突也是一種學(xué)習(xí)。

集成吊頂網(wǎng)：分工明確也是企業(yè)合理管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。最后，請您給我們介紹一下，品格企業(yè)準(zhǔn)備了哪些吸引人才的有利條件？

劉科長：我們品格公司除了讓人才充分發(fā)揮他們的作用，我們公司管理者還會(huì)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)；至于薪酬福利，品格公司對于中高端技術(shù)型人才將本著高于市場價(jià)格的原則進(jìn)行聘用。

集成吊頂網(wǎng)：好的，感謝劉科長的見解分享！

劉科長：不客氣！

文／集成吊頂網(wǎng)