巴迪斯，創建于1992年，長期專注于吊頂產品的自主研發生產，具備行業內最豐富的產品體系。目前，巴迪斯在中國已經擁有了900多家品牌專賣店，遍布全國大多數大中型城市，以豐富的產品線，極致考究的工藝，享譽全球40多個國家和地區，每天被8000多萬用戶關注。

20年，一個品牌的升騰，離不開人才。對于用人來說，巴迪斯認為最重要的是一個尊重，“以人為本”是新形勢下對巴迪斯經營管理發展的必然要求。

日前記者約訪巴迪斯總經理助理、品牌中心負責人袁曉袁總，他就巴迪斯如何引進人才、留住人才及自己的一些心得等話題，與我們展開了深度探討。

集成吊頂網：袁總，您好！企業都希望能引進自己渴望的人才，那么，現階段，對于巴迪斯，您覺得最需要補充什么力量？

袁總：恩，作為一個成熟的企業，吐故納新必然是一種常態。可以說，只要有合適的優秀人才，所有有眼光的企業都會毫不猶豫地敞開大門進行接納。要說最需要的話，除了營銷人才就是研發人才了。不斷地推出新品，迎合市場的需求，這是巴迪斯的生存之道。

集成吊頂網：企業在招聘人才過程中，您認為最看重的是人才的什么方面？

袁總：創新能力。現在我們處在一個思想爆炸、信息爆炸的年代。因此創新能力無疑是所有行業所有企業的重中之重。面對激烈的市場競爭，只有創新才能突破，只有創新才能生存。因此，擁有新思想、新理念的人才，無論是什么崗位都是稀缺人才。

集成吊頂網：在行業內，我們發現很多企業間互相跳槽的現象，您對這種現象有什么看法？

袁總：有交流是好事，其實任何一個行業都有這種現象的存在。這個現象要從兩個方面來看。從行業來說，互動交流能夠彼此采長補短，互動有無，對于整個行業的共同進步是一件很好的事情。從企業自身來說，人才流動和人才流失是完全兩個概念。前者是非常正常也是非常必要的事情，確保企業的先進性和活力性。而后者就是一個非常危險的信號，必須認真審視原因所在。

集成吊頂網：您覺得企業應該去如何吸引人才和留住人才呢？

袁總：對于用人來說，巴迪斯認為最重要的是一個尊重，或者說企業認同。很多企業都在說“以人為本”，那么什么叫做“以人為本”，就很值得探討了。簡單地說，巴迪斯對于人才的尊重包含了這樣幾個方面：

第一個：薪酬待遇。合理的評估工作水平和工作質量，給予相應的回報這是對員工付出勞動的最基本尊重；第二：工作環境。適當的工作崗位和工作要求，利用工作和培訓機制逐步提升員工的專業能力和工作水平，是對于員工服務的崗位尊重；第三：團隊氛圍。團結和諧的團隊、親密無間的伙伴關系，對于員工的工作狀態也有非常大的積極作用，這對于培養員工團隊意識，形成員工對企業的歸屬感，有不容忽視的作用；第四：生活環境。舒適輕松的生活環境、優質的企業文化，包括旅游、文藝晚會、部門聚餐等等都是體現企業對于員工的關懷，這是對員工人性的尊重體現。

集成吊頂網：不同的企業文化造就不同的企業人才，那么巴迪斯的企業文化對人才有怎樣的影響？

袁總：很對，不同的企業文化造就不同的企業人才，優秀的企業文化吸引是吸引人才的動力。巴迪斯從創辦至今已經有20年了，近期我們也迎來了巴迪斯20周年慶典。20年，一個品牌的升騰，離不開人才！我想說，在這20年中，巴迪斯累積了厚重的企業文化。巴迪斯用獨特人文風格和文化底蘊去引導著企業員工的行為，去吸引人才、凝聚人才、升華人才、開發人才。此外，員工作為企業文化的踐行者，對企業文化的形成起著重要的作用，所以巴迪斯用深厚的企業文化去幫助員工自我價值的實現！

集成吊頂網：好的，非常感謝袁總接受我們的采訪！

文／集成吊頂網

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