時至今日，整個國內的各行各業都在持續關注著一個紅罐的飲料，它不是可口可樂，但是同樣紅色的罐子卻年銷量遠超可口可樂！在締造了一個國產品牌完勝老牌洋飲料的神話之后，如今，在即將到來的2012年盛夏酷暑之中，怕上火，消費者的選擇或許會有些糾結！

從“怕上火，喝王老吉”到“怕上火，你喝什么？”的轉變，品牌之爭值得每一個行業借鑒和警醒！

締造品牌，創造力凝聚行業核心力量

涼茶作為一款消暑去火的飲料，在國內歷史悠久，只是近幾年在加多寶的傾力打造下，在消費者心目中樹立了“怕上火，喝王老吉”的消費理念，在成功切中消費訴求之后，紅罐王老吉風靡全國，成為銷量奇跡！

對比來看集成吊頂行業，自2004年集成吊頂產品誕生以來，完全新穎的產品在走出工廠，進入到消費者家中的整個過程，都是依靠原創力量，而從那時開始，友邦、寶蘭、奧華等一大批企業紛紛依靠原創的品牌開始了最初的品牌推廣，在產品賣點切中消費者家居裝飾裝修美觀化、功能化的訴求之后，市場前景非常廣闊，吸引到一大批企業進入集成吊頂行業，開始了集成吊頂行業最早的繁榮盛世！

集成吊頂行業發展之初，普及產品成為重中之重，每一個品牌在市場推廣之初，都是將產品的特點細細告知消費者，在消費者豁然開朗接受產品之余，也對這個剛剛誕生的全新行業為之贊嘆，“在普及產品和品牌的同時，也普及了行業知識”。

在經歷過艱苦的行業普及和推廣之后，集成吊頂行業迎來了一個輝煌的盛世！

維護品牌，創新力引導行業發展

打造品牌不是一件簡單容易的事情，需要產品的核心競爭力、強大的市場營銷力和企業自身的實力做保證。回顧加多寶打造紅罐王老吉涼茶，不難發現成功背后三者的有效搭配，但是面對品牌，加多寶卻沒有防范緊緊抓住品牌的“生殺大權”，從而為之后的麻煩埋下了伏筆。

對于發展還不夠十年的集成吊頂行業來說，現在行業在急速增長和擴張的同時，仍舊不能躋身家裝建材大行業，所以品牌的影響力還是相對分散，品牌呈現出區域性和分散性的特點。如何維護品牌，讓品牌在良性發展下提高知名度，需要集成吊頂企業深思。

集成吊頂走到2012年，面對樓市調控的政策，已經不能用產品+營銷的方式來獲取可觀的回報，在相對低迷的市場狀態下，原有的雜牌、冒牌等小工廠、小作坊式的集成吊頂加工廠得到了一定的清理，而正規的集成吊頂企業也紛紛注意到了集成吊頂產品的同質化問題日益嚴重，如何給品牌增加競爭力，成為集成吊頂企業的聚焦關注問題！

在創新上，各個品牌紛紛親力親為：友邦集成推出了新研發的中央空調級冷暖風幕系統、鼎美新工業園區宣傳片詮釋企業新形象、美爾凱特自清潔吊頂有了新的產品系列“云系列”、奧華環球幸福之旅“買奧華游中華 玩轉巴厘島”第三季抽獎順利、今頂開年舉辦的“黃埔軍校”為增強企業營銷實戰能力構建起了體系化培訓――產品創新、主題活動、企業文化等內容豐富多彩的舉措，都為品牌帶來了新的內涵，讓品牌有了實力化的保障！

保護品牌，緊握品牌保護合法權益

在加多寶與王老吉難以割舍的恩恩怨怨之下，我們看到了一個成功締造國內“涼茶王朝”的紅罐飲料所帶來的教訓。辛勤勞動的成功卻要拱手相送，高喊宣傳語“怕上火”卻落得讓含金量與日俱增的品牌無法使用，頗為惱火！這樣的這樣的慘痛必將成為各行各業的前車之鑒，這也是為什么加多寶事件能夠如此受關注的原因。

在集成吊頂各企業警醒之余，如何保護企業精心培育起來的品牌？縱觀集成吊頂行業，各大品牌都在自身發展上卓有成就。而圍繞在各個正規品牌周圍，打擦邊球、山寨、仿冒、假冒的品牌都在垂死掙扎，在沒有產品核心競爭力、市場營銷力和企業實力做保障下，無法對集成吊頂行業品牌形成沖擊。

集成吊頂行業的大環境，依靠眾多實力出眾的優秀企業不斷研發和創新，結合穩妥的市場營銷手段，為整個行業營造這健康向上的良好局面。而在這些企業中，有很多都是集成吊頂誠信品牌，他們堅持誠信打造品牌的核心理念，為品牌鑄造含金量高的誠信品質同時，也為行業帶來健康的公平競爭！

同時，我們也關注到，越來越多的跨行業競爭顯現出來：其他行業的知名品牌也開始接觸集成吊頂行業，通過分享品牌來進入集成吊頂行業，依靠品牌的原有知名度力求在集成吊頂市場中順勢地推廣，在與集成吊頂眾多發展多年的品牌競爭同時，今后他們或許還將要面對類似加多寶事件的若隱若現的問題。

還記得前不久，風靡全球的蘋果公司，在國內上演了一幕ipad平板電腦下架的尷尬局面，緣由就是國內企業早先注冊過“ipad”商標，國際化的著名品牌也會在國內深陷“品牌之爭”的泥沼，可見品牌的維權和競爭在國內是如何的激烈！

對于發展還未滿十年的集成吊頂行業來說，品牌的成長離成熟、穩健等理想的狀態較為遙遠，在精心維護品牌，發展品牌的同時，集成吊頂各企業更要保護好自身的品牌，避免陷入品牌爭躲的冤枉戰，借鑒其他成熟行業的案例來時刻警醒，才能讓品牌在未來的競爭中更加堅強有力！

集成吊頂網文/小鵬