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【兩會(huì)專題】王衛(wèi)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

2012-06-07
作者：美爾凱特
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導(dǎo)讀

王衛(wèi)做演講

5月22日，美爾凱特2012全國經(jīng)銷商主題年會(huì)如期在嘉興富悅大酒店隆重召開。本屆年會(huì)嘉賓云集，著名營銷管理專家、北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長路長全，德意控股集團(tuán)有限公司董事長、總裁高德康，安徽樂誠投資股份有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)都蒞臨現(xiàn)場，并做了精彩的演講。

在美爾凱特高速發(fā)展的今天，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理依舊受到關(guān)注，就此，王總進(jìn)行了演講剖析，同美爾凱特人共分享。王總從四個(gè)方面言簡意賅，卻又以多起實(shí)例深刻地分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的要素。

一、團(tuán)隊(duì)組建

王總認(rèn)為，是金子總會(huì)發(fā)光，但首要條件是其必須是金子。公司招聘人才，必須要制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，合理篩選。所謂一只狼引導(dǎo)的人群能戰(zhàn)勝一只狼引導(dǎo)的狼群，作為美爾凱特，招一名優(yōu)秀的店長勝過千軍萬馬。這些道理大家都懂，但是王總也看到，很多人在招聘過程中因?yàn)檎也坏竭@么優(yōu)秀的人而逐步降低標(biāo)準(zhǔn)，自己也不例外。以人力資源經(jīng)理替王總找秘書為例，兩次招聘都未能招到王總要求的秘書，在降低標(biāo)準(zhǔn)后，人力資源經(jīng)理找來一個(gè)笨頭笨腦的男秘書，演變成指鹿為馬。王總感言，如果企業(yè)在招聘時(shí)未能定位，不愿意花成本聘請(qǐng)符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，那么就會(huì)使員工流動(dòng)太過頻繁，造成資源浪費(fèi)，形成流沙狀態(tài)，不利于穩(wěn)定軍心。所以，企業(yè)一定要重視人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，花代價(jià)尋找金子。

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

企業(yè)要建立合理薪酬體系，時(shí)時(shí)激勵(lì)員工創(chuàng)造效益。王總有一位茶商朋友，一次這位朋友上門道謝，原因是茶商聽了王總的建議，給員工漲工資，結(jié)果獲得了比去年更好的收益，員工還主動(dòng)請(qǐng)茶商吃飯。根據(jù)這個(gè)例子，王總提出，要給員工希望值以外的驚喜，但不要給他們空洞的夢(mèng)想，人都是活在當(dāng)下的，解決溫飽是首要問題，溫飽之后才有精神層面上的滿足。王總還回顧了自己管理采購部門的一個(gè)事件，他明言，與其讓供應(yīng)商收買自己的員工還不如自己收買，王總給予采購員工超出部分的提成，成功地杜絕了采購與供應(yīng)商的勾結(jié)。給員工以美好的愿景是必須的，同時(shí)也要兼顧現(xiàn)實(shí)，解決眼下問題。

三、對(duì)員工要有感恩心

王總非常幽默，講了一個(gè)雞和豬合伙賣雞蛋豬肉火腿腸的笑話，豬有些不平，它覺得雞賣的只是產(chǎn)下的蛋，而自己賣的卻是命。王總提醒，老板應(yīng)該看到員工賣的就是命。企業(yè)成功時(shí)，很多老板高高在上，試想如果沒有員工哪有老板的今天。企業(yè)老板應(yīng)該善待每一員工，這是一種制度體系，員工有了安全感、依托感才會(huì)奮斗。王總二次創(chuàng)業(yè)的成功，在于得到了全體員工支持，同樣，馬云回杭州創(chuàng)業(yè)成功也是因?yàn)榈玫交锇榈闹С帧Ｍ蹩倛?jiān)持對(duì)員工做的每一件事都心懷感激，相信懂得分享就一定會(huì)有回報(bào)。王總又講了另外一個(gè)故事，老太太賣蘋果，10元一斤，女同志抱怨蘋果丑陋，卻還是買了，旁人疑惑老太太為何把蘋果賣給這個(gè)嫌棄她的蘋果丑陋的女同志，老太太坦然地說，她嫌丑是因?yàn)檫€想買。王總認(rèn)為員工抱怨是因?yàn)檫€想繼續(xù)干，還抱有有希望，每次抱怨能激發(fā)老板的斗志。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)在于老板擺正心態(tài)，要時(shí)刻懂得感恩。

四、團(tuán)隊(duì)管理

“不應(yīng)善小而不為，不以惡小而為之”，以這句名言，王總引出，團(tuán)隊(duì)管理核心是一旦定了制度就不能被破壞。很多企業(yè)害怕缺失員工而允許員工犯大錯(cuò)，忽視小錯(cuò)，隨之發(fā)生破窗效應(yīng)，一發(fā)不可收拾。王總堅(jiān)持對(duì)錯(cuò)誤零容忍。他回憶自己的一個(gè)員工因賭博虧空公款，其父親變賣家產(chǎn)還款，王總雖讓其躲過了牢獄之災(zāi)，卻還是開除了他。這就是王總團(tuán)隊(duì)管理所遵循的另一句話，“菩薩心腸，霹靂手段”。合理的團(tuán)隊(duì)管理要及時(shí)補(bǔ)上破窗，不被石頭打破。小勝靠志，大勝靠德。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在靠德行，企業(yè)文化很空洞，制度也趕不上變化，文化總是滯留員工思想之后，真正愿意做的都是憑著良心。公司制度千篇一律，王總制定了“信念和原則十一條”，希望能在制度以外，不可監(jiān)管的范圍內(nèi)，做到價(jià)值觀的回歸。企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)，都講企業(yè)利益、個(gè)人利益、國家利益，王總認(rèn)為，真正要教育、覺悟的是國家價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。

王總演講完畢，臺(tái)下掌聲雷鳴。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理必不可少，中國企業(yè)若能多一些像王總一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，中國企業(yè)的發(fā)展將更加輝煌。而美爾凱特，也將在王總的指導(dǎo)下，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，管理好團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

讓中國人享受美爾凱特！

~END~

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