經歷了2011年的“混戰”和2012上半年的房產調控，集成吊頂7、8月終于迎來簽單高峰期，不少企業在團購、促銷等活動中捷報不斷，企業銷售額一路攀高。以量換價的跑量戰略路線邂逅期待已久的房市回暖，集成吊頂行業終于迎來期盼已久的“春天”。然而并不是每朵花兒都能在春天綻放，一些集成吊頂企業仍然未能找到自己的出路。

集成吊頂行業回暖了嗎？

2012年3月份的集成吊頂市場可謂一片冷清，大部分吊頂企業生產廠房一片寂靜，一天的發貨量甚至低到只有幾十元。如此慘淡的生意，主要原因有兩方面：疲軟的房產和企業經營思路。在大環境不好的情況下，許多企業紛紛收緊開支，期待行業大環境轉好迎來新的商機。

集成吊頂行業的回暖可以從2012年5月開始算起，許多企業抓住“5.1”節假日營銷機會，推出了讓利打折活動，活動推出后初見成效，吸引了不少消費者簽單。嘗到甜頭的企業乘勢而上，通過品牌聯盟等活動，繼續推出具有吸引力的團購活動。除了價格讓利外，還加入了抽獎、贈品等更豐富的環節。價格上的優惠吸引了大批消費者，企業在品牌聯盟促銷活動中吸金無數，某企業營銷總監向慧聰集成吊頂網記者開心的說道，“今天簽單手都簽軟了！”，話語間透露出無限欣喜。

與此同時，集成吊頂行業終于“守得云開見月明”，迎來了房產市場的回暖。雖然限購令依然“看牢”房市，但成交額及價格的攀升成為房市回暖鐵的鐵證。房產市場的回暖必將產生新的家裝需求，加上舊房再裝修集成吊頂市場“錢”景樂觀。據慧聰集成吊頂網調查統計，企業參加一次團購活動，簽單少則七八十單，多則一百七八十單，銷售額非常可觀。

為何會兩級分化？

房市回暖、舊房新裝、團購促銷等利好消息為集成吊頂行業破冰，不少企業取得了可喜的成績，但仍有一些企業訂單零星入不敷出，為何會出現如此大的兩級分化？這與企業的經營理念及產品開發有著密不可分的關系。

企業經營理念的不同：在集成吊頂行業尚不明朗的時期，一部分企業選擇靜觀其變、收緊開支，在招商、廣告上的投入大幅減少；一部分企業的招商、廣告例如一如既往，選擇主動出擊政策。企業經營理念的不同，造就了不同的結果。以現在的形式看來，在行業冷淡期既要靜觀其變，也要懂得抓住機會該出手時就出手。

產品開發的不同：集成吊頂產品原先運用在廚房和衛生間，產品款式也教單一。一些較有創新意識的企業延伸了集成吊頂使用范圍，開發了適用于客廳、餐廳、過道、臥室等空間的吊頂。在產品設計上，推出了一系列融入時尚、仿古等風格的吊頂，通過推陳出新和延伸產品線獲得更大的發展空間。

永遠不變的只有變化，企業只有自身不斷蛻變才能適合市場的需要。從大部分企業銷售額不斷攀高的數據足以證明集成吊頂行業已經回暖，如果企業經營情況仍然不樂觀，需要盡早分析企業的出路到底在哪里。

好吊頂，會唱歌――舒普音樂集成吊頂