導(dǎo)讀 鄒總再次指出:繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作:并發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,每月向銷售人員提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,要求各銷售人員組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動,營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)公司還將根據(jù)不同的溝通模式為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺,為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。
白駒過隙,歲月荏苒,轉(zhuǎn)眼間又一次迎來所謂銷售旺季―金九銀十,在樓市的影響和建材市場的壓縮之下,菲林克斯正式開啟挑戰(zhàn)金九銀十高峰銷售論壇會,此次會議圍繞“如何挑戰(zhàn)金九銀十 抓國慶”的話題展開。菲林克斯總經(jīng)理鄒總、營銷部黎總、市場部王總以及他優(yōu)秀的銷售鐵軍等人齊聚一堂參加本次會議,會議由王總主持。大會上,除了對各位已經(jīng)加入和即將加入的新同事表示熱烈的歡迎,更表達(dá)了菲林克斯在2012年龍騰虎躍。
首先各省市區(qū)域經(jīng)理作述職報(bào)告,針對前兩個月的工作各自做了分享,并且,針對不同市場的不同需求提出了建設(shè)性意見,公司總經(jīng)理鄒總針對每個人總結(jié)和意見,一一做了點(diǎn)評。同時(shí)對“如何挑戰(zhàn)金九銀十 抓國慶”做了詳細(xì)部署。
菲林克斯挑戰(zhàn)金九銀十高峰銷售論壇會 會議現(xiàn)場
在大會中領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提及到,管理是菲林克斯品牌成立以來的基礎(chǔ)工作:菲林克斯品牌將在前半年工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理,這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶管理、人員行為規(guī)范管理、倉庫管理、駐外人員管理、與客戶有關(guān)的過程程序管理等。菲林克斯不斷地建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定,做到產(chǎn)品優(yōu)、人更優(yōu)的管理目標(biāo),共同打造菲林克斯3D動感吊頂全房理念,讓菲林克斯集成吊頂真正的做出差異化、獨(dú)特性、創(chuàng)新性產(chǎn)品,以高質(zhì)量、高要求、高服務(wù)的思路不斷前進(jìn)。接下來的加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能、談判技巧的培訓(xùn),能夠真正的打造出一批鐵軍戰(zhàn)士。
鄒總再次指出:繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作:并發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,每月向銷售人員提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,要求各銷售人員組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動,營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)公司還將根據(jù)不同的溝通模式為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺,為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。(會議持續(xù)三天,下文見第二期)
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