筆者覺得在當前制造業不景氣，面臨一些困難情況下，是集成吊頂企業調整產品結構、轉型升級的有利時期，可以從以下方面進行調整：

1、集成吊頂企業可靜下心來，重新審視我們的行業，重新審視我們的集成吊頂企業，重新審視我們的產品，重新定位研究市場，以期找準切入點，找出突圍之道。同時，要仔細查找集成吊頂企業哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不好，找出短板，及時修復

2、要加強集成吊頂企業內部各項管理，尤其是加強產品質量管理和產品創新研發管理等等，做出自己獨特的產品風格和獨特的營銷理念。

3、不斷進行市場考察、調研，參加各種展會，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關系，鞏固老客戶，爭取老客戶增加訂單，開拓新市場、新客戶，以爭取更多訂單。如今年，菲林克斯集成吊頂首次打破行業設計理念和營銷模式，采用上海專賣店作為試點，第一次和全國具有影響力的十大裝飾公司、設計師等強強聯合，將集成吊頂理念快速貫徹到設計師的腦子里面，聯手推出集成吊頂行業獨特的一面，這樣才能走出自己的發展之路。同時也可以以拉動消費者對集成吊頂產品的了解，也可以拉動終端銷售業績，兩全其美，強強聯合。

4、加強產品設計、科技創新、新產品開發工作。開發生產一些中低檔產品，應對市場變化，及時做好產品儲備，滿足不同市場的需求。設計開發具有自主技術和知識產權的產品，生產具有核心競爭力的產品，做到“人無我有，人有我新，人有我特”，以獨有的拳頭產品和特色產品吸引客戶和市場，從而取得定價主動權。仿創結合，克服以往來樣加工和仿制的單一做法。這樣的話才能逐步實現了由技術追隨型企業向技術領先型企業的轉變，更進一步的提升產品技術，才能使集成吊頂走的更遠。

5、加強品牌建設。加大投入，通過媒體廣告宣傳、通過參加各種參展等，廣泛宣傳集成吊頂企業的商標、產品等，并注重產品品質、服務水平的提升，向市場推介自己的特色拳頭產品和節水型產品，逐步提升集成吊頂企業和產品在市場上的知名度、美譽度。

6、注重市場的開拓。市場對于集成吊頂行業來說實在是太大了，這么大的市場，在產品、渠道、營銷策略等方面做好充分的準備。

馬云曾經說過，“今天很殘酷明天更殘酷，后天很美好，大部分企業死在明天晚上。”很多中途退場的企業，其中原因千差萬別，但有一點卻是相同的――他們沒能培養一支忠實追隨企業發展的人才隊伍和創新的體制和合力制勝的信心。如何安全度過“寒冬”成為企業必須面對的現實問題。減浮躁、減鋪張、減污染，加質量、加創新、加服務。國內企業早已吹響了“品質改變世界”的號角，技術創新、服務創新、質量管理創新是集成吊頂企業搏擊市場風浪的定海神針。

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