【目的】

辭舊迎新之際，行業領軍品牌人物，首腦和精英人物的探究和獨白，站在不同的角度，不同的深度，展望集成吊頂行業的未來，嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個對未來的預想。我們所精心選擇的首腦和精英，都從不同的方向表達了自己對未來的期待――這，是他們未來努力的方向。

【人物】

鄒建林，嘉興菲林克斯廚衛科技有限公司總經理。菲林克斯3D動感吊頂，倡導全房理念。

【摘要】

成熟應該在未來的五年，常言說得好：十年磨一劍。行業的輝煌應在2013-2020年之間。解決問題：解決產品的創新，提高產業鏈的高發展，才是集成吊頂行業應該去做的當務之急，這樣更使人感覺到大產業，而不是一點小配件。

【要點】

• 成熟應該在未來的五年

• 現在遇到的所有問題都是發展的機遇

• 未來還要滲入到商業裝修吊頂領域

集成吊頂網：一路從集成吊頂行業的成功經銷商轉型，成為企業決策者，您覺得在集成吊頂行業內成長的這8年，您收獲了哪些？

菲林克斯鄒總：收獲最大的是集成吊頂品牌企業應該如何做強、做大的體會。首先對行業更加的了解了，從產品的生產、工藝、技術研發，通過這幾年的深入，還有對市場的動作，客戶的接觸，更深入的了解需求的層面，還有一些同行的認知等等，以上幾個方面，都收獲了一些體驗。

集成吊頂網：當初您是帶著什么樣的夢想，選擇投入到集成吊頂企業中，打造集成吊頂品牌的？

菲林克斯鄒總：說到最初的夢想應該很通俗，通過體驗一下創業的過程實現成為企業家的夢想。隨著創業之路的發展，對待夢想和個人價值觀也都隨之改變。創業即是一種成長，在這個過程中接觸了很多的企業主、經銷商、消費者等等，他們都有不同的需求和目的，也正因為這些人的不同，逐漸認識到作為一個行業從業者應該有的責任和義務，成為一個企業家不是夢想，成為一個優秀的值得讓人學習的企業的企業主，能夠在行業發展中帶來優良影響的，才是一個創業者應該具備的高品質夢想。

集成吊頂行業是我的平臺，菲林克斯這個品牌凝聚了我所有夢想和追求。

集成吊頂網：從代理一個品牌營銷產品，到打造一個品牌發展一個企業，您認為兩者之間有哪些共同的特點？兩者又有哪些本質上的差異？

菲林克斯鄒總：共同點：都要銷售、服務；不同點：要站得更高、想的更遠，以前從當下考慮就行，現在要從未來考慮，當下該做什么？如何去做？才能實現未來的目標。

成熟應該在未來的五年

集成吊頂網：一個成熟的企業，需要有一個成熟的行業做支持，在您看來，集成吊頂行業離發展成熟還有多遠，有哪些必須立刻重視起來的問題亟待解決？

菲林克斯鄒總：成熟應該在未來的五年，常言說得好：十年磨一劍。行業的輝煌應在2013-2020年之間。解決問題：解決產品的創新，提高產業鏈的高發展，才是集成吊頂行業應該去做的當務之急，這樣更使人感覺到大產業，而不是一點小配件。

現在遇到的所有問題都是發展的機遇

集成吊頂網：作為見證行業一路走來的元老，您如何看待這個行業目前的發展狀態？是否已經有了行業的“瓶頸”？

菲林克斯鄒總：哈哈，我絕不認為行業瓶頸之說：所謂瓶頸，就是企業應該從大做小，目前對于集成吊頂這個行業來講還沒有達到頂峰。過億企業也不多，所以說瓶頸之說。瓶頸有的也是各自企業自身一些因素，比如：技術、人才等等。

集成吊頂網：2012年的行業市場持續的“冷”，是否讓您感覺到企業發展受到了阻礙？怎樣克服因為市場影響而產生的阻礙？

菲林克斯鄒總：沒有調查就沒有發言權。如果要說調查后依舊覺得行業市場“冷”，則是沒有深入、全面的調查研究。從家裝來說集成吊頂行業，只占據了其中一小部分，更多的發展空間還沒有被開拓，潛力依舊很大，何況還有商業裝修這一塊凈土。

阻力即是動力。行業現在受到的其實稱不上阻力，恰當說，這更是進入市場必然的挑戰。發展并不會一帆風順，高峰低谷才是行業發展的常態，我們應該有面對挑戰的準備。現在所謂的阻力，是企業自身沒有調整好進入市場后的狀態，而所遭受的對他而言所謂的阻力。我們應該從行業發展角度上來看待這樣的問題。我們現在遇到的所有問題都是發展的機遇。

未來還要滲入到商業裝修吊頂領域

集成吊頂網：2013年馬上到來，或許上游的樓市依舊低迷，面對市場的不變，菲林克斯會不會變？會如何變？

菲林克斯鄒總：菲林克斯2012年創導全房理念，收獲不少，菲林克斯在以后的發展當中會沿著這個方向做深做透，在未來還要滲入到商業裝修吊頂領域，愿集成吊頂行業成長為大產業。

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菲林克斯――3D動感吊頂創導全房理念

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文／集成吊頂網