經過2012行業洗禮，集成吊頂將在新的一年繼續高速發展。這一年將是挑戰年，那么必定也是機遇的一年。激烈的市場競爭中，企業的興衰就在此時此刻。

面對新的一年，舒普徐總提出以執行力戰2013。面對競爭日益激烈的經營環境，我們公司必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理基礎，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執行力。

1.要有堅實的決心

決心是成功的基石。執行力的實現，領導干部是關鍵，無論是高層領導、中層領導還是基層領導，一定要做到各司其責，層層把關，要求下屬做到的自己首先要做到，良好的表率作用勝過一切言論解釋。持之以恒，每個環節每個步驟都要一絲不茍地堅持。

2、樹立明確目標，制定標準的作業程序，使之易于執行

建立起科學、合理，明確、具體、便于考核的目標和相應的監督措施及獎懲制度，將責、權、利落實到公司每一位員工身上，做到每一個目標都有人布置、有人落實、有人檢查、有人驗收、有人考核，結果量化，促使公司的每一位員工都全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

3、人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點

對我們的企業來說，現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，注重現有人才的挖掘，因才制崗，讓他們發揮自己最大的長處，實現自己能力的最大化。

4、有保障執行的運營機制

建立科學的獎懲體系，是保障執行的基礎。管理的根本思想就表現在兩個字“獎---懲”企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才會使執行不做無用功。我們應當從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價員工個體的執行能力。

面對國家政策帶來的機遇和挑戰，舒普只有不斷提高自身的競爭力、發展壯大，才能成為集成吊頂引領潮流的大企業。

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好吊頂，會唱歌――舒普音樂集成吊頂