維護(hù)部門人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到富佰得總部營銷體系的命脈。建立客觀、公正、公平、科學(xué)的人才選拔和平等競爭制度，一直是富佰得營銷管理最為關(guān)心的問題。經(jīng)過長期的理論和實(shí)踐探討，目前富佰得已經(jīng)形成了比較規(guī)范的人才選拔管理制度。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人原則，是富佰得一直以來人才選拔的重要原則，而在這一原則下的面向全公司公平評(píng)選是目前富佰得人才選拔的最主要方式。

富佰得董事長肖董宣讀：公平選舉細(xì)則

7月15，評(píng)選會(huì)上，富佰得董事長肖董首先發(fā)言，并對(duì)公司10年來的工作做了回顧，尤其對(duì)于富佰得公司能夠成功運(yùn)營，全體員工所作的努力表示感謝，同時(shí)對(duì)公司2013年的工作提出了希望；隨后，維護(hù)部總經(jīng)理對(duì)公司2013年的研發(fā)和生產(chǎn)等工作做了總結(jié)，對(duì)新任維護(hù)部主管所做出的成績給予了肯定，并對(duì)2013年公司的發(fā)展做了規(guī)劃。富佰得肖總公布待選主管準(zhǔn)備：1、待選員工上臺(tái)發(fā)言并做相關(guān)總結(jié)；2、上臺(tái)陳述為什么參選主管并為自己拉票。這樣可以實(shí)現(xiàn)人才選拔的最優(yōu)化，可以最大化為人才創(chuàng)造一個(gè)平等的競爭競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正。

富佰得維護(hù)部劉守恒激情演講

富佰得維護(hù)部韓暉激情演講

比賽中，備選主管的兩位員工劉守恒和韓暉都做了精彩演講。肖董事長對(duì)公司在2013年的發(fā)展提出了要求，也對(duì)每一個(gè)參選員工在新形勢下如何處理個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系、如何處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、如何落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制提出了明確要求。在做總結(jié)性發(fā)言之前，宣讀了公司表彰優(yōu)秀員工的決定，號(hào)召廣大員工向優(yōu)秀、主管、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。但是工作中難免有所競爭，激情演講過后的他們臺(tái)下依然視對(duì)方為同事、朋友、兄弟，而不是為了爭主管之位傷了和氣，變成了敵人。最終經(jīng)過兩輪的大PK,富佰得維護(hù)部韓暉以兩票的微弱優(yōu)勢戰(zhàn)勝了維護(hù)部劉守恒，肖總為了獎(jiǎng)勵(lì)新任主管特此給予獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金，并封維護(hù)部主管稱號(hào)！

在臺(tái)上進(jìn)行了pk演講后的他們工作中依舊親如兄弟

肖總為獲獎(jiǎng)的韓暉發(fā)獎(jiǎng)金，給予鼓勵(lì)

最后，富佰得維護(hù)部韓暉獲選主管發(fā)表個(gè)人看法：每個(gè)人都想有所影響。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)特殊的榮譽(yù)，尤其在富佰得，而所有人都想通過自己的工作產(chǎn)生積極影響的內(nèi)在愿望。如果你能創(chuàng)造一種企業(yè)文化，是每個(gè)人感覺到他們都有機(jī)會(huì)作出貢獻(xiàn)，那么你就創(chuàng)造了一個(gè)能讓人們作出了不起的事情的環(huán)境。想要營造這樣的文化，你需要從建立信任開始。

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富佰得――美學(xué)吊頂開創(chuàng)者