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奧普AOPU吊頂5S管理日常化

2013-11-19
作者：現(xiàn)代
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導(dǎo)讀 11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓(xùn)再次啟動了。據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開TPM（全員生產(chǎn)維修）管理的一個側(cè)面。AOPU奧普從今年年初就著手對各作業(yè)點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，AOPU奧普生產(chǎn)中心聯(lián)合行政等部門通過班前會、標語等

11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓(xùn)再次啟動了。據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開TPM（全員生產(chǎn)維修）管理的一個側(cè)面。

AOPU奧普從今年年初就著手對各作業(yè)點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，AOPU奧普生產(chǎn)中心聯(lián)合行政等部門通過班前會、標語等形式對5S管理進行了培訓(xùn)講解，行政部主管帶隊每周四對全廠各作業(yè)區(qū)辦公室、車間、倉庫、食堂、職工休息室等關(guān)鍵區(qū)域進行執(zhí)法檢查，對不整潔的角落進行抓拍，在周五早會和公告區(qū)公示，并按照《定置管理規(guī)定》對違規(guī)區(qū)域和負責(zé)人進行考核，并限期整改。

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