“創(chuàng)立初期，每個錯誤的決策都可能影響企業(yè)的生死。2010年底，我們重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是很大的一次策略的調(diào)整，壓力很大，但回頭看，那次的調(diào)整是正確的，也為我們這幾年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

――派格森沈岳峰

?外面的世界誘惑很多，我們需要集中精力

集成吊頂網(wǎng)：這是沈總第一次接受集成吊頂網(wǎng)的現(xiàn)場采訪，沈總您好。

派格森沈岳峰：你們好！集成吊頂網(wǎng)的各位網(wǎng)友：大家好！

集成吊頂網(wǎng)：一直有種感覺，在行業(yè)這條路上您走得很低調(diào)，像操盤手一樣，似掌大權(quán)的隱者，不嘩眾、不露面。

派格森沈岳峰：您過獎了！其實(shí)，做企業(yè)，做品牌，我們的理念是要腳踏實(shí)地，只有靜下心來才能發(fā)現(xiàn)營運(yùn)中的很多不足，外面的世界誘惑很多，我們需要分辨，我們需要集中精力。

?每次策略調(diào)整，壓力很大

集成吊頂網(wǎng)：派格森的發(fā)展有沒有讓您印象很深的時候？

派格森沈岳峰：那還是有很多感受的，企業(yè)發(fā)展過程中其實(shí)如履薄冰，特別是創(chuàng)立初期，每個錯誤的決策都可能影響企業(yè)的生死。2010年底，我們重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是很大的一次策略的調(diào)整，壓力很大，但回頭看，那次的調(diào)整是正確的，也為我們這幾年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集成吊頂網(wǎng)：那些困惑、遲疑、艱難都修煉成為了派格森堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。您堅(jiān)持的派格森夢想而今走到了哪里？

派格森沈岳峰：我們正在朝我們的夢想推進(jìn)，產(chǎn)品的調(diào)整走上正軌，下一步應(yīng)該是進(jìn)一步提升品牌的影響力，提升內(nèi)部的效率，讓系統(tǒng)更加優(yōu)化。

?讓團(tuán)隊(duì)閃耀，才是我要努力的。我的表現(xiàn)，是次要的

集成吊頂網(wǎng)：會不會有那么一個契基讓您從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到臺前，從操盤手轉(zhuǎn)變成沖鋒司令。

派格森沈岳峰：應(yīng)該換個表達(dá)方式，我希望我們的品牌能夠提供給消費(fèi)者更好的使用體驗(yàn)，在過程中讓團(tuán)隊(duì)得到歷練和成長，讓消費(fèi)者認(rèn)同，讓團(tuán)隊(duì)閃耀，這才是我要努力的，至于我的表現(xiàn)，是次要的。

?鎧甲勇士，你們辛苦了

集成吊頂網(wǎng)：贈言一句給您的經(jīng)銷商吧，那些沖鋒陷陣多年卻早已練就一身鎧甲的勇士。

派格森沈岳峰：就用你的比喻，鎧甲雖然看似可以保護(hù)我們現(xiàn)在身體，但也會影響我們沖擊的能力，所以，我希望我們的經(jīng)銷商，能放下，能面對新的市場環(huán)境，更加靈活機(jī)動的做好區(qū)域的推動，總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)新思維，找出新方法，找出新突破。

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