“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，對于很多集成吊頂企業(yè)來說，他們?yōu)榇烁冻隽酥T多努力，但真正修成正果的創(chuàng)新成果卻不多。這一現(xiàn)象其實體現(xiàn)出一個本質問題，即集成吊頂企業(yè)對“創(chuàng)新”的定義理解存在誤區(qū)。

創(chuàng)新，是每個人都能做的事，但如何讓創(chuàng)新的想法配以商業(yè)化流程，進而取得商業(yè)上的成功，卻是大多集成吊頂企業(yè)所缺乏的。

很多人認為創(chuàng)新是個技術問題，其實對于集成吊頂企業(yè)來說，這應該也是個商業(yè)問題。這每年集成吊頂展有些企業(yè)會在展臺上推出很多玲瑯滿目的新產(chǎn)品，但一年推出幾十個新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品創(chuàng)新方式卻容易將企業(yè)推向進退兩難之境。一年內要將十幾個產(chǎn)品商業(yè)化運作成功，這對于一家企業(yè)來說，有多么復雜!中國的大品牌每年展臺上都只有幾個產(chǎn)品，但是這些創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)過很多年的商業(yè)運作，最終保存下來了。所以說，集成吊頂行業(yè)的創(chuàng)新太多，在商業(yè)上成功的難度就越大。

每個人都有創(chuàng)新，每個人的創(chuàng)新不可能自動變成公司的創(chuàng)新，業(yè)務員的創(chuàng)新也很難變成公司所有人員共享的創(chuàng)新。

好的創(chuàng)新不是技術問題，是個商業(yè)問題。商業(yè)上成功了，人們會追認創(chuàng)新的價值。創(chuàng)新很重要，但創(chuàng)新的商業(yè)化成功才是最重要的。

創(chuàng)新的價值不在創(chuàng)新，而是創(chuàng)新能夠通過商業(yè)化修成正果。這涉及創(chuàng)新的商業(yè)化與創(chuàng)新管理問題。

一、創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的過濾

據(jù)了解，世界上最大的潤滑油企業(yè)美孚石油公司只有100多個產(chǎn)品，而在中國排名靠前的潤滑油企業(yè)竟有3000多個產(chǎn)品。跨國公司大多數(shù)的創(chuàng)新被內部扼殺，中國大多數(shù)創(chuàng)新被市場扼殺。因為跨國公司有創(chuàng)新過濾機制，所以大多數(shù)創(chuàng)新沒有投放市場。中國很多創(chuàng)新在內部沒有被扼殺，而在市場上被扼殺掉。曾有位企業(yè)副總提出這樣一個方案：產(chǎn)品研發(fā)很重要的目標就是在市場上尋找別人失敗的新產(chǎn)品，把它拿回來看我們能否成功。事實證明，成功率非常高。所以創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的過濾比創(chuàng)新本身還要重要，因為只有通過創(chuàng)新過濾，你才會發(fā)現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新才能通過商業(yè)化修成正果。

二、創(chuàng)新的聚焦

我們都認為蘋果公司是具有創(chuàng)新的，但蘋果的創(chuàng)新從來都是聚焦在一個大單品上。蘋果公司從來不做產(chǎn)品豐富化，將產(chǎn)品的所有創(chuàng)新以及為支撐創(chuàng)新的商業(yè)化資源全部集中在一個產(chǎn)品上，產(chǎn)生極大的社會影響力，最終把產(chǎn)品、創(chuàng)新轉換成消費者購買力，從而實現(xiàn)創(chuàng)新的價值。所以當創(chuàng)新越多時，你會發(fā)現(xiàn)不聚焦的創(chuàng)新終究會走向失敗的。那是把創(chuàng)新當做實驗。如果一個集成吊頂企業(yè)能把它的營銷和創(chuàng)新資源聚焦到同一個模式上，讓所有人員來執(zhí)行，那么這個創(chuàng)新從商業(yè)上來說，就能夠修成正果。

三、創(chuàng)新的保護

很多集成吊頂行業(yè)的創(chuàng)新最終成了公共資源，這是因為沒有把創(chuàng)新的成果通過法律或商業(yè)的模式給其一種保護。

集成吊頂企業(yè)要采取什么樣的方式對創(chuàng)新進行保護?即便法律上保護不了，那么能否從商業(yè)模式上進行保護?

中國的很多創(chuàng)新被大量的后來模仿者給淹沒了，這也使得創(chuàng)新還沒有產(chǎn)生社會價值的時候，它已經(jīng)被市場扼殺掉。當我們探討創(chuàng)新時，我們必須建立一種現(xiàn)代商業(yè)社會的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是以我們做到了什么創(chuàng)新的標志，而是以社會得到了廣泛應用，產(chǎn)生了市場價值為標志。這恰恰是喬布斯重出江湖前的蘋果和重出江湖后的蘋果間的差別。蘋果曾經(jīng)毀在喬布斯手中，因為喬布斯不斷地在創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新絕大多數(shù)沒有結出商業(yè)化的成果。喬布斯重回蘋果后，你會發(fā)現(xiàn)，蘋果公司所產(chǎn)生的所謂創(chuàng)新很多其實是蘋果公司所購買的創(chuàng)新，而不是它自己的原創(chuàng)創(chuàng)新。蘋果公司從市場購買創(chuàng)新成果，再重新把它轉化成市場價值。我們認同它是蘋果的創(chuàng)新，而不是創(chuàng)新者的創(chuàng)新。這恰恰是我們從技術角度的創(chuàng)新和小農(nóng)意識的創(chuàng)新，到現(xiàn)在商業(yè)意識的創(chuàng)新的一個很大的區(qū)別。

所以集成吊頂企業(yè)創(chuàng)新要注意兩個關鍵詞：第一，如何對創(chuàng)新進行有效管理，使創(chuàng)新納入商業(yè)管理的軌道，而不是到處冒泡。第二，創(chuàng)新如何商業(yè)化。如果能做到這兩點，那么集成吊頂企業(yè)想真正將創(chuàng)新成果轉化為經(jīng)濟效益，就會容易很多。

好吊頂，會唱歌――舒普音樂集成吊頂