粗粗一看，集成吊頂行業學院似乎是突然興起，但細細想來，卻是行業發展的一個必經的階段。量變產生質變，如果說前幾年是企業對經銷商隊伍的著眼點是數量，那么學院的興起就代表著企業開始注重它的質量。即使早前的部分企業開辦學院的現象并未引起行業的重視，但是這些企業的一系列的動作，包括集成吊頂行業近幾年或快或慢的發展，都為如今行業學院的流行積累著量變的作用。經過前期一系列的量變而出現的學院的流行風尚，是行業如今正在進行的成長性質變的展現。

某種程度上說這對于集成吊頂行業來說是一個從外在到內在的重大的跨越，然而從學院本身的角度來講，集成吊頂行業的大部分學院它還是處在一個初級發展的階段。尤其對于新近剛剛開辦的部分學院來說。對于接下來的學院的發展，會朝著哪些方向去前進？

就目前來看，集成吊頂行業開辦的企業規模不同，定位不同，自然他們的戰略目標也就不同，對于新近才開始辦學院的企業來說，借鑒其他學院的成功的經驗的同時，更應該注重自身的學院和組織的經營戰略目標直接聯系。時刻圍繞著這個重心不偏不倚，依托于組織的長遠戰略并始終為其服務，才不會走上盲目跟風的道路。如德萊寶家居頂學院，雖然它成立時間不久，但是卻特色鮮明，根據企業自身需求量身定制的每期的設計大賽、知識考核等項目，不僅考察了學員們所學知識和對軟件的掌握程度，同時，比賽獲獎的作品德萊寶廠方將授予榮譽證書與獎品，并將獲獎作品存入產品設計數據庫，很可能會真正出現在業主家里，這在更大程度上提高了學員們的積極性。

對于品格學院、奧華商學院等部分較早開始開辦的學院來說，已然走出了一條適合自己發展的道路。從形式上看，從早先的較為單一的室內培訓形式到室外的培養團隊凝聚力及配合力的拓展訓練，再到具有自身特色化的學院項目。從對象上看，經過長期的探索，學院的劃分更加細致。如今奧華已形成經銷商財富之路特訓營、超級導購特訓營、優秀員工特訓營3大訓練營。品格根據經銷商程度不同調整了不同的內容和形式，即新商產品培訓、老商銷售培訓、大型活動集訓等。對于他們來說，更多的應該考慮的是在現有的基礎上如何完善自己的課程體系。

相對于企業培訓來說，學院無論是目標定位亦或是課程設計來說，都具有一定的“未雨綢繆”性。這也在一定程度上決定了企業學院的對于企業的推動作用會是一個長期而緩慢的過程。在質變的基礎上繼續積累量變，再次產生質變，相信經銷商的隊伍素質達到一定程度的這一天到來之后，它對經銷商自身事業的發展、對品牌企業的發展乃至對行業的發展，都將產生正面的裂變效應。

就目前而言，雖然廠家們已掀起了一場學院熱潮，這場熱潮能持續多久，有多少企業能堅持到學院產生裂變效應的那一天，現在我們還未能定論。但是三分鐘熱度過后，我想我們可以再來細數一下企業的一如既往。

文／集成吊頂網