導讀 2014年6月4日下午17:00時,唐明漢家居實業有限公司下轄的MIDAS美萊集成吊頂全體人員參加了以“整理、整頓、清理、清潔、素養、安全”為主題的6S推行動員大會,旨在為創造更好的MIDAS美萊集成吊頂工作環境,將全體人員的奮斗目標樹起來,共同創造更好的MIDAS美萊。本次推進動員大會,由唐明漢行政部組織,MIDAS美萊集成吊頂的全體人員參與本次大會。
2014年6月4日下午17:00時,唐明漢家居實業有限公司下轄的MIDAS美萊集成吊頂全體人員參加了以“整理、整頓、清理、清潔、素養、安全”為主題的6S推行動員大會,旨在為創造更好的MIDAS美萊集成吊頂工作環境,將全體人員的奮斗目標樹起來,共同創造更好的MIDAS美萊。
本次推進動員大會,由唐明漢行政部組織,MIDAS美萊集成吊頂的全體人員參與本次大會。會議伊始, 6S推行委員會副主任,MIDAS美萊的總經理李總、方副總、生產部紀主管和張經理,先后進行了精彩的發言。首先李總以家里由于沒有及時安裝浴室里燒壞的燈而導致73歲老母摸黑摔倒骨折等發生在生活中最平常的安全事故例子來引導大家在工作中一定要及時處理問題,保障安全。而方副總則從“怎樣才能保證工作有條不紊,改善和提高企業形象,提升人員自身素質的問題”,闡釋了要堅決實行6S管理規范化的重要性。他說一個人成功不算成功,只有集體成功才是真正的成功,而每個人必須要嚴格要求自己的一言一行,這是成功的基石,也是提升個人素養的最佳途徑。
有近12年現場生產管理經驗的生產部紀主管,從生產方面對實行6S管理的好處以及不實行6S管理的后果作了明確對比。他說,生產過程中必須要做到高效生產,堅決不浪費任何有用的生產物料。而要做到這樣,也需要我們對自己的生產物料、產品等一清二楚,百分百清楚自己需要的東西在哪里,還有多少庫存、又要補充多少數量。與此同時,在生產中,全體人員必須提高安全生產意識,全力消除安全隱患,以正面心態對待6S管理改革,共創清爽高效的工作環境。最后,張經理則以生產車間現存的一些問題做了簡單的總結,提出為促成生產效率的提高,希望每一位MIDAS美萊家人都能真正行動起來……
整個發言環節,公司6S推行委員們都以最直觀、最易懂、抓重點的講話讓所有MIDAS美萊人都能真正理解推行6S的作用與好處。會后,全體參會人員明確表示,在未來的工作中,會付出更多的努力,用以廠為家的思想,為打造更好的工作環境,堅持不懈的按照6S要求貫徹執行。目標一致,共創好美萊!
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好吊頂,選美萊!
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