導讀 2014年7月2日,奧普AOPU吊頂2014上半年內部營銷總結會議在公司總部三樓會議廳順利召開。公司營銷總監鄭總負責主持此次會議,公司其他領導及全國各大駐外分公司的區域經理等出席了本次會議。此次會議召開的主要目的是總結奧普AOPU吊頂2014年上半年的工作情況,同時為下半年工作的展開做一個前瞻性的規劃。此次會議共分為5個環節。
2014年7月2日,奧普AOPU吊頂2014上半年內部營銷總結會議在公司總部三樓會議廳順利召開。公司營銷總監鄭總負責主持此次會議,公司其他領導及全國各大駐外分公司的區域經理等出席了本次會議。
此次會議召開的主要目的是總結奧普AOPU吊頂2014年上半年的工作情況,同時為下半年工作的展開做一個前瞻性的規劃。
此次會議共分為5個環節。
首先是營銷總監鄭總對公司的總體業績進行一個全面性總結,明確指出哪些工作超額完成,而哪些工作沒有按計劃實施。并且分別對超額完成的業績進行了表揚,對有待提高的部分進行了激勵。
其次,由駐外分公司的各大區域經理就各自區域的工作情況進行輪流匯報。不僅詳細解說了各自區域的市場情況、主要的競爭產品、代理商反映的問題、上半年的業績情況等,并與與會人員進行了心得交流。
第三,公司優秀區域經理將上半年的營銷標桿案例拿出來與大家共分享,供大家學習和借鑒。并建議先在部分專賣店實驗標桿店的經營模式,再在各大區普及開來。
第四,對公司上半年參與的標桿聯盟活動進行了詳細介紹和分享。不僅介紹了現場的盛況,并且對公司以后持續參與“愛心聯盟”的前景進行了展望。
最后,與會人員紛紛發言,提出自己對下半年工作規劃的見解,然后由鄭總總結提出對下半年工作的要求。他還明確提出全體銷售人員要團結一致,擰成一股繩,爭取下半年取得更好的成績。希望大家為把奧普AOPU打造成行業無可爭議的標桿品牌而持續奮斗!
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