2014年8月18日，奧盟三維吊頂行政樓2樓會(huì)議室集合了公司副總、各大區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)部，一同召開(kāi)了會(huì)議。

本次會(huì)議旨在對(duì)過(guò)去的2個(gè)月工作進(jìn)行整體的梳理、分析與總結(jié)：第一，就成績(jī)做出肯定；第二，就問(wèn)題做深入探討，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，探索市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，做好應(yīng)對(duì)策略，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；第三，戰(zhàn)略決策，具體規(guī)劃，為接下去幾個(gè)月更好地開(kāi)展工作做好準(zhǔn)備。

上午9點(diǎn)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，首先由副總金軍就過(guò)去2個(gè)月做了詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告從銷售業(yè)績(jī)、招商情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面做了具體的總結(jié)。今年6月7月業(yè)績(jī)完成率達(dá)到115%，比去年同期增長(zhǎng)了33%，取得可喜業(yè)績(jī)的同時(shí)，面臨一些市場(chǎng)問(wèn)題，比如很多客戶質(zhì)量不高等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀分析后，并做了奧盟銷售部接下去幾個(gè)月工作重點(diǎn)。

接著各大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作，從區(qū)域回款情況到各客戶銷售狀況，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況，售后滿意分析等方面，在進(jìn)步的同時(shí)，不焦不躁，隨時(shí)檢討身邊發(fā)生的問(wèn)題。大家難得全部集合在一起，時(shí)間短暫，更是分外珍惜，在開(kāi)會(huì)之前統(tǒng)計(jì)好所有會(huì)議上需要討論的數(shù)據(jù)，會(huì)議中積極提出自己區(qū)域的針對(duì)性問(wèn)題，頭腦風(fēng)暴似的探討，不斷激發(fā)各經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和看法，突破經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，改進(jìn)缺失，集思廣益，又快又好的得出最佳解決方案，極大的提高了工作效率。

通過(guò)這次公司內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)，每一位區(qū)域經(jīng)理都及時(shí)總結(jié)了過(guò)去2個(gè)月的工作情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)自己的工作規(guī)劃都有了一個(gè)新的規(guī)劃整合，樹(shù)立起堅(jiān)定的信心和信念，相信在接下來(lái)的工作中奧盟一定能夠做的更好、走的更遠(yuǎn)！

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奧盟――有限空間?無(wú)限可能