隨著集成吊頂行業的不斷發展發展，人們消費水平的提高，不少品牌在不斷豐富產品結構、深化產品工藝的同時，也不斷地擴展產品的銷售地域。現無論品牌大小，都不局限于大城市，而是深入二三線城市挖掘商機與市場，于是，這也引發出一種新的經營模式――“夫妻店”。

東陽之行，我們在收集品牌相關經營數據的同時，也同時留意了這一現象，發現東陽幾乎所有的終端經營模式都為家族或夫妻經營，甚至我們沒有發現一家品牌是公司經營,或有系統、正規管理模式的品牌終端店。雖然，“夫妻經營”已是現代商業的一種普遍模式，其形成也受客觀因素等多方面條件的影響，但在整個東陽市場市調結果沒有發現一家正規經營的品牌終端店，小編還是頗感失落。

而與此同時，因為經營模式的局限性，幾乎所有的終端店都存在著經營不規范的問題。首先，店面整潔度不完善，樣品擺放不整齊，在工作時間內，小編幾乎在每一家都能看到經銷商的私人物品。由于走訪期間正值暑假，有些終端店內孩子打鬧一團，公共區域甚至散布著兒童玩具、家庭日用品等雜物。

再者，員工沒有統一工作服裝，團隊服裝不整齊。因為經營模式的局限，幾乎所有門店的店員人數都集中在4-20人左右。因為店員人數不多，分工職能也不盡然相同，幾乎所有的門店都沒有統一的工作服裝。在我們走訪的這些品牌中，不乏很多是行業內的一線品牌，可是走訪下來，唯一一家在工作時間穿著統一服裝的門店是寶仕龍。

除此之外，值得一提的是，雖然在創業之初，夫妻經營是成本最低、效率最高的一種模式。但，基于所有的事物都有兩面性，在經營管理方面，夫妻檔式經營不利于品牌未來的擴展與成長，在管理上也容易產生權責不清，分工不明，職能漏洞等問題。

東陽這些品牌終端的現狀，很大程度上折射的是全國集成吊頂品牌經銷商的共同問題，雖然門店規模、市場經營受著眾多其他因素的制約，但隨著集成吊頂行業不斷的發展與規范，品牌終端也應該與企業甚至是行業一起成長發展，在經營上走向規范化，在制度上走向合理化，在管理上全責分明、職能互補，也相信這些問題的重視與改變，奠定著集成吊頂品牌未來的推廣以及市場占有的份額。

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文/集成吊頂網