?? 時代發展，滾滾向前，社會變化，今非昔比，市場風云，瞬息萬變，當年的王者可以突然變為一般，如今的平凡也可以平步青云。由此，不敢于迎接挑戰，那就直面現實的處境。

?????? 曾幾何時威風無比、雄霸市場風云的諾基亞帝國，如今卻慘淡經營，在艱難中度過。真正促使諾基亞走向末路的開始發生在谷歌進軍手機行業并Android上市后。2009年，Android手機只有1.6%的市場份額，到2013年底，這個數字變成了80%，而諾基亞的份額則從近40%衰落到幾乎可以忽略不計。與定位于高端市場的iPhone相比，高中低端所有市場全面覆蓋的Android才是諾基亞最害怕的對手。但是，面對這樣的狀況，諾基亞決策高層沒有及進采取有效方式應對，依然埋頭于研發自己的產品，不視市場的需求與變化。

?????? 與諾基亞有相同命運的柯達，有著130多年歷史的柯達成立于1880年，是膠卷的研發者并生產出第一臺為非專業人士使用的相機。柯達作為感光行業的王牌品牌，曾經創造出一系列的輝煌成績。在膠卷時代，柯達曾是絕對王者，占據全球2/3的市場份額，地位相當于今天的蘋果或谷歌。但是面對突如其來的數碼時代，柯達只能暗然失色，無耐地退出曾經顯赫一時的市場舞臺。

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?? ?????? 縱觀這些事實，它們都有著驚人的相似問題，那就是：

反應遲鈍

忽略了市場需求變化的趨勢，對市場評估和反饋信息不夠重視，由此就導致產品更新換代步伐的緩慢。忽視的消費者的現實需求，不顧市場變化因素，“自私”的心態換來的是消費者對此的“失望”，只有那些成功轉型的企業才能更好地體現出與其它產品的差異化特性，而使自身處于有利的競爭優勢，因而持續創造利潤并維系忠誠的顧客，而基于產品創新和顧客需求的企業經營轉型才是順應時代發展的必然要求。

缺少創新

在市場中有一定核心競爭力的企業，一般會有“養尊處優”的心態，抱著自己的大樹緊緊不放，這既是好事也是壞事。有一種破壞叫創新，創新是一把雙刃劍，它需要極大的勇氣把已有的利益割舍掉，而要重新開創出新的利益增長點。面對激動的市場競爭形勢，有一位企業家這樣說過，不創新等死，創新也會是死。任何企業的成敗都是不可復制的，什么時候做什么事情，不是每個企業、企業家都能做出準確把握的，錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創新也是如此。

定位偏執

?? 每一個企業在成立之初就制定了明確的市場定位和發展目標，這是最核心也是必備的條件。但是，隨著實力的不斷壯大和快速擴充中，問題也就逐漸凸顯出來了，因為社會是不斷向前發展進步的，人們的現實需要也會作出相應的變化。如果企業還是以之初的定位來衡量市場的需要，那就意味著與時代的發展已經偏離了，要知道，是消費者選擇產品，而不是產品決定消費者模式，除非是企業非常強大到足以引領時代的發展潮流，是社會發展的領航者。

?? 反觀吊頂行業的發展歷程，從剛起步到如今沒有幾年的光景，然而整個行業的數量卻井噴式的成長，大大小小、各具特點的吊頂風格，琳瑯滿目，同質化的競爭也就成了既定的事實，隨之而來的是價格的比拼，產品質量的優化和服務的完善程度。由此，品牌的影響力也就越顯突出了。美爾凱特在秉承自清潔概念的基礎上，沿續著科技創新的理念思路，用科技創新的產品特色引領時代潮流，滿足人們健康舒適的居住環境。

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