集成吊頂品牌經營，是一個以企業文化為中心的全方位擴散，不論是生產還是銷售亦或是服務，無不時刻都在體現這樣一種思想。那就是從一點向四周無死角擴散。這一點說起來比較簡單，然而在日常工作品牌定位經營之中，我們往往會本末倒置，也會說行不一。比如廣告宣傳賣點與營銷方案賣點的錯位等等。

真正的定位應該是由外向內的。什么是由外向內的定位呢?用邁克爾?波特(有“競爭戰略之父”之稱)的話來說，定位就是根據人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環節。具體來說，就是要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認知優先。

這種認知優先的好處體現在很多方面，比如我們提起礦泉水可能會想起農夫山泉，怡寶等。想起方便面則有康師傅，統一等。運動服裝品牌則有耐克、阿迪等。例子很多，這些品牌經營與我們生活息息相關，“由外向內”就是從消費者心中尋找一個概念，再據此對企業進行定位。

如果集成吊頂企業能成功運用定位理論，找到這個概念，那么你的主業會越來越聚焦、使與主業相關度不高的業務都剝離掉，懂得專注在一個發力點上、深化各個運營環節，從推斷結果來看就能保證資源不被胡亂投放、造成浪費。

定位理論自1969年問世、經過45年的發展，它的應用范圍也在不斷拓展，從商業組織到非盈利組織，從民間團體到政府部門，定位已經演變成營銷學和心理學的結合。隨著定位理論的應用范圍的擴大和理論的深化，就在近一年中筆者已經看到有一些集成吊頂企業開始將定位理論運用到自己的企業戰略當中。

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