各位嘉賓，各位會員，大家好！

今天應(yīng)該說我感覺內(nèi)容非常強大，導(dǎo)致于我在下面聽的有點暈了，特別是互聯(lián)網(wǎng)搞的我們有點暈，我想更加簡短的講一下我們?nèi)A耐在成長的一些心得和過程，跟大家進行分享。

第一階段1993-1995年，創(chuàng)業(yè)初期，一萬一天一股。

股份制從我們公司創(chuàng)辦開始就已經(jīng)在做，創(chuàng)辦之初，搞股份制的時候沒錢，沒有固定的資金，搞了一個一萬一天一股，一共有多少股份，每個人占多少份，誰也不知道，到年底算，你借來的錢擱在這里，一萬一天一股，到年底算出來，每個人多少，這是我們剛剛創(chuàng)立開始的時候，股份制的探索。我們很多民營企業(yè)創(chuàng)辦的時候，資金來源都是很拮據(jù)的，都是很不容易的，可能跟岳父借錢的也有，跟女朋友借錢的也有，這是我們最早的一個方式。搞股份制，為什么很多企業(yè)不愿意搞股份制，說來一句話，搞了21年，我個人認為搞股份制真是一個痛并快樂著，不是一帆風(fēng)順的，確實是有很多煩惱，很多痛苦，但確實也有非常喜悅的一些收獲。給大家看這張照片，我們搞股份制也是歷史的見證，當(dāng)時成立公司的時候，為了訂立公司章程，開了一天半的會議，沒睡覺，連夜開，開到最后有些股東就在座位上打呼嚕了，有一些股東說，你們怎么寫就怎么定吧，怎么都可以通過，因為實在是困的不行了，現(xiàn)在有些股份制公司也是這樣的，董事長有時候開會把這些董事圈在一個屋里，不簽字就不散會，所以很多董事就簽字了。股份制企業(yè)人多為了統(tǒng)一思想是比較困難的，我們當(dāng)時是要統(tǒng)一一些詞語，這句話怎么表述，我們這個章程怎么表述更合適，就爭了一天半。

第二階段1996-1999年，全員股份制的早期嘗試。

剛才我跟孟總還說到，討論說企業(yè)建立的時候，首先建立的是價值觀，為什么要爭論，爭論的結(jié)果就是認識和價值觀的統(tǒng)一過程。大家都愿意說現(xiàn)在現(xiàn)狀不錯，差不多就行了，少做冒險的事情，而且大家都覺得不錯，也不想特別的努力，股份制剛剛創(chuàng)立不久，就有大鍋飯的感覺了，都指望著別人掙錢，自己都希望能輕松一點，有等有靠，這種現(xiàn)象在當(dāng)時給我們產(chǎn)生了很大的壓力。

第三階段2000-2012年精英股份制。

我們做了反思，認為搞股份制大鍋飯不行了，就開始不再對所有的全員進行配股了，光這個還不行，而且還要把股東，當(dāng)時把股東擱在各個地區(qū)，各個業(yè)務(wù)板塊上，讓他分層次，在各個業(yè)務(wù)單元持股，這樣權(quán)利才能統(tǒng)一。這項改革在十年當(dāng)中，確實起到了重要的作用，特別是優(yōu)秀骨干勞動積極性得到了極大的提高，華耐剛剛創(chuàng)辦的時候是在一個縣城，我們從一個縣城到了地級市張家口市，又從地級市到了北京，又向全國鋪設(shè)網(wǎng)點，我們現(xiàn)在全國12個省有一千家店。我們在搞股份制當(dāng)中，2008年金融危機的時候，提出了不裁員、不降薪、不分紅的三項措施，得到了當(dāng)時員工和股東的極大擁護，使我們2008年金融危機的時候，非但沒有受到挫折，反而2009年受到了快速的成長，業(yè)績比前幾年翻一番，盈利能力得到了極大的提高。通過股份制體制怎么樣提高員工的積極性，控制風(fēng)險管理方面有非常好的東西。

第四階段2012年至今全員股份制的探索。

2013年公司在20周年的時候，又做了一些重大的改革，最近大家可以看到，生活成本不斷地提高，貨幣也貶值的厲害，工資不斷地在漲，很多員工的人均收入，相對收入購買力并不強，我們也是站在感性的角度，我個人在2013年拿了兩千萬公司股份，送給我們工作滿三年的所有員工，而且我們實行股份制的時候，在這次改革當(dāng)中，我們無歧視的政策，公司最基層的員工也可以持股，2013年實行凡滿三年的員工都可以在公司持股，成為現(xiàn)階段正在推行的一項政策，對全員股份制的探索。我個人覺得也是很有挑戰(zhàn)性的課題，大家會感覺到這樣的提法，或者這樣的做法，會有很多麻煩和問題，我們現(xiàn)在也確實會遇到這種困惑和問題，但是我們想在這個領(lǐng)域做一些摸索。這是我們持股的種類，我們分普通股、崗位期權(quán)股、年功型期權(quán)股，這是持股的比例不斷地再上升（PPT）。

在座的很多都是在做制造業(yè)，制造業(yè)地域比較遼闊，增長起來相對來說還是有很多手段和空間的，對于流通商來說，受區(qū)域的限制要保持增長可能會難很多。

我給大家分享一下我們?nèi)A耐搞股份制的心得，搞股份制在解決企業(yè)員工的創(chuàng)造性、能動性、穩(wěn)定性上非常有幫助，因為員工會覺得分享公司未來的收益，他的積極性就提高，因為跟他的利益掛鉤，他就愿意主動去干活，因為公司有未來的話，他就不會輕易的離職，像我們很多企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)常面臨這些問題，員工怎么不著急干活，或者說這么消極，離職率這么高呢，里面都是有一些分配制度。第二個是監(jiān)管成本，諸位都是在從事著我們的民營企業(yè)，國家新的一屆政府上來以后，天天在抓反腐敗，客觀上來說，民營企業(yè)的腐敗問題也已經(jīng)成為我們當(dāng)前中國民營企業(yè)治理中的很大政治問題，很多民營企業(yè)業(yè)面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)，能不能把腐敗治理哈，也是今天民營企業(yè)治理中的一大課題，很多企業(yè)做大以后就會面臨越來越復(fù)雜的流程。第三個形成多級股份制，把我們的目標層層分解，層層實施；第四個形成校正和糾偏機制，保持企業(yè)的活力。我們的民營企業(yè)絕大多數(shù)是金字塔型的企業(yè)，在這種企業(yè)里很容易出現(xiàn)個人企業(yè)的作用在企業(yè)里占的權(quán)重非常大，你個人的智慧、判斷、把握能力成為對企業(yè)的發(fā)展和命運，影響就變得更嚴重，實際上我認為這樣是脆弱的，在股份制當(dāng)中必然會聽到不同的聲音，對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，站在你自己心理上來說，確實希望得到的支持、肯定，聽到的負面聲音和肯定你是很煩的，但你用什么樣的心態(tài)看這個問題，股東的批評也好、反對聲也好，恰恰是保證我們企業(yè)，糾正我們錯誤的一種方法，你始終能聽到不同的聲音，這些股東站在他的利益，他總要表述他的觀點，這是對我們企業(yè)管理上幫助的地方。

當(dāng)然，搞股份制也會面臨一些挑戰(zhàn)，比如說收益高、分紅高的員工會不會產(chǎn)生惰性，時間長了，實現(xiàn)股份制以后，對干部的輪換調(diào)整帶來影響，員工持股的邊界，股東增加以后，如何保證效率，包括我們股權(quán)實行以后，股權(quán)的交接和股權(quán)企業(yè)接班的問題，也是我們現(xiàn)在很多民營企業(yè)面臨的問題。這是我自己這21年實行股份制的一些心得跟大家做一個簡要的分享。

大家經(jīng)常提到80后、90后，我們?nèi)绾翁岣吒鄦T工的收入，實際上是我們民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如果說你一個人持有公司的股份，你會發(fā)現(xiàn)每個人你會擔(dān)心他，是不是他出的主意維護我的利益，你會對他的信任度有限制的，如果說你不去建立這種分配機制，很容易產(chǎn)生大家的信任分級，如何提高員工的收入，如何提高員工的快樂指數(shù)，如何提高員工的幸福指數(shù)，如何讓員工感受到被尊重，讓員工有自我實現(xiàn)的成就感，我覺得這也是我們現(xiàn)在，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，還是跨界企業(yè)也好，我想都要面臨的問題。

我就跟大家分享這么多，謝謝！