總部職能副總經(jīng)理王曉光

2015年作為鼎美公司的業(yè)務(wù)元年，公司從組織構(gòu)架重新進(jìn)行了梳理，為更好的支撐業(yè)務(wù)各版塊更快速、高效的服務(wù)客戶，拓展業(yè)務(wù)，公司成立了若干總部服務(wù)部門，并將2014年以科為單位的設(shè)置，變更為部。比如，采購(gòu)科升級(jí)為采購(gòu)部、財(cái)務(wù)科升級(jí)為財(cái)務(wù)部等等。

不管科室如何增設(shè)，各總部職能的科室就是一個(gè)綜合性的服務(wù)部門，服務(wù)質(zhì)量的好壞就決定其工作質(zhì)量的高低。圍繞這個(gè)主線，在確保公司各類資源供給的前提下，如何提升服務(wù)質(zhì)量和工作效能，來(lái)保障公司2015年度目標(biāo)的達(dá)成？

總部職能中對(duì)部門崗位進(jìn)行目標(biāo)關(guān)鍵詞解碼，具體如下：

采購(gòu)部：強(qiáng)調(diào)“管理“先理后管；要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商紐帶式的管理，既要管控和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商中供貨的品質(zhì)、供貨的交期、處理異常的及時(shí)性的管理；又要幫扶供應(yīng)商完善對(duì)品質(zhì)和生產(chǎn)的把控能力，使合作雙方真正的實(shí)現(xiàn)互幫互助成長(zhǎng)；

財(cái)務(wù)部：強(qiáng)調(diào)“精、準(zhǔn)“數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確使基礎(chǔ)；在數(shù)據(jù)中提煉和分解出為各事業(yè)部門有借鑒意義的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)資金使用效率和財(cái)務(wù)監(jiān)督審核能力；

人力資源部：強(qiáng)調(diào)“引、留、培、激勵(lì)“；首先要及時(shí)確保各事業(yè)部有適合的人員可用，通過(guò)合理的激勵(lì)措施來(lái)評(píng)價(jià)人，通過(guò)建立健全鼎美公司培訓(xùn)體系、搭建企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)庫(kù)，使公司的人才可循環(huán)使用，真正落地人為我所用的和諧狀態(tài)；

總經(jīng)辦、品牌宣傳科、總務(wù)科：強(qiáng)調(diào)“精、細(xì)“作為最直接的服務(wù)部門。在圍繞鼎美企業(yè)核心價(jià)值觀，在圍繞鼎美2015年公司業(yè)務(wù)元年上下功夫，用最細(xì)致的工作方式來(lái)滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化和生活品質(zhì)的需求：

千里之行，始于足下。再好的目標(biāo)，不通過(guò)落地實(shí)施，也只能成為目標(biāo)，未來(lái)，將會(huì)在工作中落實(shí)更詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，將行動(dòng)動(dòng)作與目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，最終促成目標(biāo)的達(dá)成。

“新構(gòu)架、新思路、新作為”！

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