給大家講個故事。如果正在看故事的您，是一名經銷商，希望這個故事不會引起您的共鳴。如果很不幸，它引起了你的共鳴，那么，我想您很有必要將這篇文章讀完。

A省區某國內知名建材企業在和經銷商合作時，不顧經濟形勢的變化，盲目下達高任務量，導致經銷商在年底還離其任務指標甚遠。更讓人氣憤的是，該企業采取施壓、不給予市場費用等方法強行給其經銷商施壓。在打款壓貨資金緊張的情況下，有的經銷商選擇四處籌款勉強完成任務；有的索性破罐子破摔，每天與區域經理周旋；還有的因為資金鏈斷裂，員工工資發不出，市場一片混亂而住進醫院。

怎樣？聽起來很像一部狗血劇吧？我想這樣的狗血劇情必定是在市場上存在的。因為，這個故事不是小編編的，而是源于艾弗萊旗下一家長春專賣店的王老板之口。王老板給小編講這個故事的時候，真是一把辛酸淚??！如果不是親身體驗過的人，我想真的很難體會到其中的坎坷與無奈。

王老板在艾弗萊進駐中國市場之初就加入艾弗萊，如今已經成為年營業額突破1000萬以上的經銷商。王老板現在身上的光環固然讓人羨慕嫉妒恨，可是回憶往昔，這一路走來并不容易。在艾弗萊中國市場還是一窮二白的時候選擇艾弗萊，這樣一份信任，讓每個艾弗萊人感動；而王先生身上的魄力和膽識，小編覺得值得很多經銷商思考。

這里就引申出一個問題：大牌，你是不是太任性太專制了？

強勢品牌有光輝的一面，有品牌名聲響、企業規模大、市場號召力強等先天優勢，在其企業的員工因身在強勢品牌企業而深感莫名的優越感，這也實屬正常，畢竟大的企業從發展到壯大，一步步走來有很多驕人的戰績和歷史。如果企業的領導人再有些傳奇的經歷，那更是值得企業員工膜拜并更加熱愛自己的企業。因而，身處強勢品牌企業的經理人在與其下游的合作伙伴經銷商打交道時，也就不同于中小型企業那么拘謹和小心，更多的是對于下游經銷商的管控和施壓。

但小編以為，這并不能成為強勢品牌任性專制的理由。廠商之間是合作伙伴關系，過度的施壓和合作的不平衡也會衍生許多不好的結局，強勢品牌的企業與經銷商更應該注重松弛有度的微關系。

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