一個企業的每一次投資與改進，其背后支撐的是企業長遠的發展戰略。就如一局棋，每一步都是為了整局棋的布局，而并非在乎眼前的一子得失。

以阿里巴巴為例，在2014年，它完成了對香港的Chinavison、銀泰商業、新加坡郵政、UCweb、高德導航、陌陌等30余家企業的投資。我們不敢肯定是否每一次投資都可以給阿里巴巴帶來收益，但是能夠肯定的是，它的每一次投資都是以實現企業成為分享數據的第一平臺這一愿景為出發點的戰略布局。再如小米，從生產手機到生產路由器、電視，再到You+公寓以及與美的實現聯姻，葫蘆里賣的是什么藥已經不言而喻，小米智能生態供應鏈的實現或許只是時間的問題。

那么，作為集成吊頂行業領跑者的友邦吊頂，自2004年成立至今的十年時間里，又是如何進行布局的呢？

2004年，友邦發明集成吊頂，開創中國集成吊頂行業；

2006年，行業第一款藝術吊頂在友邦誕生；

2009年，行業第一款光波取暖模塊在友邦誕生；

2010年，全球第一款集成吊頂陽臺系在友邦誕生；

2014年，友邦成為行業首家A股上市企業；

2014年，友邦客廳系全國首發開啟集成吊頂大產業時代；

2014年，友邦集成吊頂推出成套家飾品牌ACOLL；

十年來，友邦從廚衛吊頂到客廳、陽臺的全空間吊頂，從單純集成照明到集成換氣系統、藍牙音響系統、暖風系統、垂直風幕系統的五感體驗，每一次創新都是圍繞著改變傳統家居生活方式。除此之外，友邦堅持用技術的價值、藝術的審美不斷顛覆行業認知，讓每一款產品背后的品牌基因都流淌著創新的血脈。

實現在吊頂上的全空間布局之后，友邦繼續更長遠的戰略規劃，從頂面延伸到自上而下的整體空間。于是就誕生了ACOLL！ACOLL的問世，并非友邦一時興起，而是源自于友邦對消費者的洞察和對整體空間家居的思考。友邦試圖改變未來中國家庭的整體家居空間，以ACOLL成套家飾打破軟裝和硬裝的傳統界限，重新定義家居行業的新篇章。首次提出頂面、墻面、地面三維一體、風格呼應的“成套家飾”概念，ACOLL以整體化美學，為客戶打造多元、個性的家居空間。無疑，這將是一次生活方式的顛覆，更是友邦為推動中國居家文明進步所做的一次顛覆性努力。

家裝行業是一個潛力巨大并且還沒有得到很好挖掘的市場，在過去十年，友邦已經完成了頂面的布局，那么在友邦的第二個十年，除了持續更新吊頂產品，能夠想象到的是它在整體空間上更大的突破。友邦的第二個十年，還會給我們帶來多大的驚喜，讓我們拭目以待吧！