面對眾口難調的吊頂市場，多元化發展成了吊頂企業解決頭疼問題的最佳“良藥”。在當下的吊頂市場上，消費者永遠是第一位的，它影響著吊頂企業的命運。吊頂企業轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，無論是何種趨勢判斷，吊頂企業在消費者需求和營銷模式創新上都需要引起重視，這是企業能否成功的關鍵所在。為此，吊頂企業還須從消費群體的需求為出發點，將其想法有效地融入進產品，以多元化的姿態來展現，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。

吊頂消費需求多元化是趨勢

麥肯錫曾對中國的消費者保持了長期的研究，早在幾年前，就發出了消費者決策歷程改變的信號，并且在一些報告中將中國崛起的主流消費群體劃分為貧窮消費群、價值消費群、主流消費群、富裕消費群。中產階層消費者的擴大、大眾富裕消費群體的持續增長，以及知識型消費者占據越來越大的比例，這種消費群體的變化都影響到了吊頂購買與裝修環節，比如越來越多人不再以吊頂品牌的知名度高低作為最主要的購買判斷因素，而是會綜合考慮到品牌口碑、產品本身的質量與權威機構的檢測、已有消費者的評價好壞，以及廠商提供的服務質量等。

產品技術創新是關鍵環節

吊頂新產品的設計和研發是緊密相關的，空有設計沒有技術的產品，只是一個花瓶，在質量方面完全得不到保障，但只有技術沒有設計的產品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認可和青睞，所以在吊頂企業轉型多元化的路上，技術研發同樣也是一個關鍵性的環節。吊頂企業要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構建企業的科技發展戰略，建立完善的技術創新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發，將科技研發視為后盾，切實做到在發展中創新，在創新中發展。

營銷創新應有堅持不懈的態度

但是從目前部分吊頂企業與經銷商的營銷策略來看，大多無針對性和科學性，更無文化可言。中國快速消費品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費品無不經過多次試銷和反復的市場磨礪。品牌形象、價格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點市場內經過一段時間的打磨，經過反復驗證和糾錯之后才可以加速起跑。這個過程萬萬不可省略。因此，吊頂企業在市場營銷過程中，應做好市場調研，避免一刀切。

光芒集成吊頂科技創新，2015年研發多款新品，滿足客戶不同需求，將客戶內心的需求想法有效地融入進產品，以多元化的姿態來展現，以優秀的服務做保障，家有光芒喜氣洋洋。

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