導(dǎo)讀 朱老師首先從房地產(chǎn)數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體上分析了整個大市場環(huán)境以及新消費(fèi)下人群特征。朱老師以和君智業(yè)的角度認(rèn)為,用戶體驗時代已經(jīng)來臨。為了更好地說明市場的動向,朱老師以歐派為例,從廣告投入、營銷、公關(guān)活動上一一闡述。
當(dāng)下,集成吊頂行業(yè)面臨著諸多問題,經(jīng)銷商做活動找死,不做活動等死,客單值降低,利潤也降低,招不到人、養(yǎng)不住人,產(chǎn)品同質(zhì)化,企業(yè)招商也難……
那么市場到底出什么問題了?
和君智業(yè)資深智庫導(dǎo)師朱榮寶先生在“集成吊頂?風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)加速成長高峰論壇上為眾多集成吊頂品牌企業(yè)的大咖們講解問題出在哪里,以及怎么解決這些問題。
朱老師首先從房地產(chǎn)數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體上分析了整個大市場環(huán)境以及新消費(fèi)下人群特征。朱老師以和君智業(yè)的角度認(rèn)為,用戶體驗時代已經(jīng)來臨。為了更好地說明市場的動向,朱老師以歐派為例,從廣告投入、營銷、公關(guān)活動上一一闡述。
在會上,朱老師表示,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維的同時,代理商也需要應(yīng)變,應(yīng)該做到向著公司化運(yùn)營方向發(fā)展,不能坐以待斃,而不管市場怎么樣變化,不變的是做好服務(wù)。
因此,朱老師緊接著就提出企業(yè)馬上要做的五件事情――品牌差異化、產(chǎn)品體驗化、支持平臺化、運(yùn)營公司化、營銷服務(wù)化,并激情滿滿地說:“全力以赴,推動中國家具建材企業(yè)走向成功!”
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