波特在其著名的競爭戰略理論中，歸納了三個主要的競爭戰略，即：集中化戰略、差異化戰略、成本領先戰略。這三個戰略在照明行業的企業實踐里均有所體現，也都能找到成功的案例。

當互聯網已成為當下毋庸置疑的大趨勢時，波特的幾個競爭戰略則要做出調整，以應對新競爭環境的劇變。

首先，去中心化、碎片化已趨明朗化，原有統一的板塊性消費集群正被打散，集中化戰略的實施基礎被瓦解;

其次，利用互聯網所提供的大數據，可以更加清晰準確地洞察消費者的需求，同時借助有效的商業平臺能夠針對差異化、個性化需求進行大規模快速響應。集中化與差異化的界限被打破。

第三，較于傳統商業模式，基于互聯網構建的新型商業體更無限接近客戶。傳統商業以空間半徑為扁平化競爭的規則，正在被以時間半徑為扁平化競爭的規則顛覆。原有支撐成本領先的諸多要素或將成為競爭的劣勢成本。

基于上述的變化，先進行業的做法是：通過創新，對產業的競爭要素進行重組;通過行業級平臺，解決用戶的入口和出口的集約，形成規模的優勢，重構行業競爭規則與格局;利用大數據，細分消費需求;最終以'互聯網+產業'的方式低成本、高效率、大規模地對原有產業進行了重塑。

這一建立在'互聯網+'基礎上的行業'重組、重構、重塑'的'三重奏'，將會是未來若干年各個行業變革的主旋律，亦是中國社會變革的主旋律。以此為背景的創新與創業將波瀾壯闊!

有人說，照明行業的一個特點是'燈下黑'――越是深入行業的核心，往往越是難以洞察行業大勢。以煌煌數千億產值的行業規模，而份額如此分散，產業鏈效率如此低下，產業環境缺失如此之多，說明照明行業的產業成熟度嚴重不足。行業的重組、重構、重塑勢在必行且空間巨大!

照明行業的變革，它將基于三個背景展開：

1、它一定是互聯網為基礎的變革，符合互聯網時代下的一切特征和規律;

2、它是以LED為主導的照明行業變革，它既具備了半導體產業競爭的相關規律，又必須符合照明行業獨特的運行規律;

3、它以平臺競爭為主要方式。因此，創新、創業的熱點、焦點與引爆點也必將是一系列的平臺項目出現、發展與成功。照明行業將從個體企業的競爭時代轉為產業鏈、行業平臺的競爭時代。